Identitätsstiftung Journal-Feed

Einblick in: ID goes CXI - ID goes CXI

Wed, 12 Jul 2023 00:00:00 +0200

Mein Name ist Christian und bin seit 2022 im Kreationsteam der Identitätsstiftung. Zu meinem Tätigkeitsbereich gehören Illustration, Grafik- und Brandingdesign, aber auch die Begleitung von Workshops sowie das Reparieren von Fahrrädern im Büro. Bevor ich bei der Identitätsstiftung gelandet bin, habe ich Grafikdesign an der HAWK in Hildesheim studiert. Vor allem in meiner Bachelorarbeit habe ich mich explizit mit Branding Design und flexiblen visuellen Identitäten beschäftigt. Die CXI Konferenz gibt Einblick in die Entwicklung solcher Projekte, bietet verschiedene Perspektiven, um Entscheidungen und Ergebnisse transparenter zu machen und zeigt vielversprechende Ausblicke in die Entwicklung des Branding Designs.

Branding ist die gezielte und kontinuierliche Selbstdarstellung einer Marke.

Das Design von Branding Elementen spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer Markenidentität. Um eine merkenswerte Identität zu schaffen und die Marke von anderen Wettbewerber*innen zu differenzieren, werden Elemente bewusst gestaltet. Farben, Schriftarten, Grafiken, Bildwelten, Sounds, Motion Design u. v. m., repräsentieren die Persönlichkeit einer Marke.

In Bezug zum Trialog hat Branding Design einen unmittelbaren Zusammenhang mit den drei Elementen Inszenierung, Innovation und Identifikation.

Branding Design spielt im Hinblick auf Inszenierung eine entscheidende Rolle bei der bewussten Gestaltung von Markenerlebnissen. Durch die Verwendung von Designelementen können Emotionen und Botschaften gezielt vermittelt und eine ganz bestimmte Atmosphäre geschaffen werden.

Innovation im Branding Design bedeutet neue und kreative Ansätze zu finden, um die Marke zukunftsfähig und relevant zu halten. Dies kann die Entwicklung innovativer visueller Konzepte, interaktiver digitaler Lösungen oder experimenteller Markeninszenierungen beinhalten.

Identifikation ist die Grundlage eines guten Branding Designs. Die Marke für Kund*innen und Zielgruppen erfahrbar zu machen, funktioniert nur, wenn zuvor die wichtigsten Merkmale identifiziert wurden. Der Erfolg von Branding Design hängt maßgeblich von der richtigen Identifikation der Markenpersönlichkeit ab.

Bei der diesjährigen CXI bekamen wir u. a. Einblicke in den Marken-Refresh vom Automobilhersteller Skoda (Strichpunkt), die Entstehung einer dynamischen Identität für die NGO Founderland (R/GA), das knallige Schokoladen-Branding für Jokolade (Mathilda Mutant), die Weiterentwicklung der Basketball-Marke Veolia Towers Hamburg (Sherpa Design) und zum Abschluss eine virtuelle Designerfahrung mit Meta (Saffron).

Abschließende Gedanken

Erfolg bei Corporate- und Brand-Identity-Projekten hängt von der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber*innen und Gestalter*innen ab. Die CXI-Konferenz zeigt die Entwicklung solcher Projekte und bietet verschiedene Perspektiven, um Entscheidungen und Ergebnisse transparenter zu machen.

Die digitale Transformation hat großen Einfluss auf die (Weiter-)Entwicklung von Branding Designs – es reicht nicht aus, bestehende, aus der analogen Welt kommende Designelemente zu digitalisieren – vielmehr müssen Branding Designs schon in der Entwurfsphase digital gedacht werden.

Im Umkehrschluss bedeutet das aber auch, digitale Branding Designs in erlebbare, haptische Atmosphäre zu übersetzen und bei der Auswahl von Materialien auf Qualität, Nachhaltigkeitsbilanz und sensorische Erfahrbarkeit zu achten.

Learnings für unser Projektgeschäft

Dynamische Designsysteme sind kein Trend mehr, sondern Standard im Branding Design. Sie erlauben flexiblen Umgang mit den Designelementen und ermöglichen schnelle Anpassung an neue Medien und Kommunikationskanäle.
Wertebasiertes Arbeiten kommt nicht nur dem Designresultat zu Gute, sondern auch dem Prozess – eine gelungene Zusammenarbeit gelingt nur, wenn gemeinsames Verständnis und Respekt aller Beteiligten gegeben sind.
Das frühzeitige Einbinden von Designer*innen in (Weiter-)Entwicklungsprozesse von Marken ist dringend notwendig, um ganzheitliche Markeninszenierung zu garantieren.
Ko-kreatives Design bindet auch die Zielgruppe schon früh in den Designprozesse ein, erlaubt diversere Perspektiven und sichert durch die direkte Nähe zu Kund*innen auch langfristig eine höhere Markenbindung.
„More spirit. Less rules.“ (Strichpunkt)

Einblick in: Nachhaltigkeitscheck im eigenen Haus - Nachhaltigkeitscheck im eigenen Haus

Sun, 02 Jul 2023 00:00:00 +0200

Ich bin Max Woellert, Markenstratege, Nachhaltigkeitsexperte und Identitätsstifter. Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit dem Thema Unternehmensnachhaltigkeit (damals noch unter dem Begriff Corporate Social Responsibility und weit davon entfernt ein globaler Megatrend zu sein) und glaube bis heute fest daran, dass Unternehmen und Marken eine Schlüsselstellung im Wandel hin zu einer nachhaltigen Lebensweise einnehmen. Denn sie gehören zu den stärksten Institutionen in unserer Gesellschaft und verfügen über das Vertrauen sowie die Ressourcen, den Wandel in eine nachhaltige Zukunft positiv zu gestalten. Ohne Frage eine riesige Herausforderung, aber auch große Chance, die viel Know-How, zielgerichtetes Handeln und Kooperationsbereitschaft erfordert. Unternehmen auf diesem Weg zu begleiten, darin sehe ich meine Aufgabe.

Es geht beim Thema Nachhaltigkeit nicht darum, Vorreiter zu sein, sondern den Anschluss nicht zu verlieren. Aber woher weiß man, wo man im Vergleich mit anderen steht? Wie nachhaltig ist man als Organisation bereits oder auch nicht? Ohne Antwort auf diese Fragen lässt sich unmöglich eine wirkungsvolle Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln. Ein Check der eigenen Nachhaltigkeitsperformance zählt daher zu den regelmäßigen Maßnahmen, die wir mit unseren Kunden und natürlich auch mit uns selbst durchführen.

Für das vergangene Jahr 2022 haben Lutz und Björn mich daher beauftragt, gemeinsam mit Manuela und Kilian die internen Praktiken und Arbeitsabläufe der Identitätsstiftung auf ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen zu untersuchen sowie unser Portfolio an Nachhaltigkeitsleistungen weiterzuentwickeln. Konkret umfasste dieser Prozess folgende Schritte:

Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse
Messung der Umweltbilanz
Mitarbeitenden-Partizipation
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsbericht

1. Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse

Mit wem stehen wir in Wechselwirkung zu einander, direkt und indirekt? Anders ausgedrückt: Wer sind unsere Stakeholder? Welche Ansprüche stellen sie? Wie gehen wir mit ihren Interessen um? Antworten auf diese Fragen zu haben, ist wichtig, mögliche Risiken des eigenen Handelns frühzeitig zu erkennen und um Prioritäten richtig zu setzen.

Als Einstieg dazu haben unsere gesamte Wertschöpfungskette – also alle Arbeitsabläufe von der Kreation, über Backoffice, bis hin zur Projektumsetzung – beleuchtet und die ökologischen und sozialen Auswirkungen unserer Handlungen auf Dritte aufgezeigt. Diese Betrachtung hilft Verknüpfungen aufzuzeigen und die vielfältigen Auswirkungen des eigenen Handelns sichtbar zu machen, typische Effekte sind Reaktionen wie z. B.: „Oh, darüber habe ich ja noch nie nachgedacht.“, „Stimmt, wenn wir das machen, bedeutet das ja an dieser Stelle ...“ oder „Ach, das muss ich auch beachten?“.

Nach diesem „Warmwerden“ ging es mit der eigentliche Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse erst richtig los. Dabei sind wir so vorgegangen, dass wir zunächst in einer Stakeholder Identifikation alle potenziell relevanten Personen, Gruppen und Institutionen, die uns direkt und indirekt im Arbeitsumfeld beeinflussen oder auf die wir einen Einfluss ausüben, in einem Brainstorming aufgelistet haben. Dazu haben wir Interessen und Ansprüche festgehalten und abschließend in einem Stakeholder Mapping unsere Stakeholder nach ihrer Relevanz für uns kategorisiert. Parallel dazu haben wir potentiell relevante gesellschaftliche Thematiken aufgelistet und mit unserem Wirkungsbereich abgeglichen. Abschließen haben wir Stakeholder-Interessen sowie übergreifende für uns relevante gesellschaftliche Dynamiken in einer Matrix zusammengefasst und bewertet. Viel Fleißarbeit und lange, spannende Diskussionen, die am Ende zu einem klaren Aufschluss über die priorisiert zu behandelnden Themen geführt haben. Für uns ein unerlässlicher Kompass für die Weiterentwicklung der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie.

2. Messung der Umweltbilanz

Hinter diesem Titel verbirgt sich zunächst die Frage, welche Ressourcen wir wo und in welcher Menge verbrauchen? Hierbei geht es um Zahlen, Zahlen, Zahlen, alles, was sich messen lässt - Strom- und Kraftstoffverbrauch, Einsatz von Rohstoffen und Materialien, usw. - kann dann in KG ausgestoßenes CO2 umgerechnet werden. Das Ergebnis ist dann der Unternehmens CO2-Fußabdruck, Standard für die Ermittlung ist das sogenannte GreenhouseGas-Protokoll, dieses gibt vor, in welchen Kategorien gemessen werden kann und muss. Wenn man diesen Prozess zum ersten Mal durchläuft, stellt man in der Regel schnell fest, dass längst nicht alle Daten so vorliegen, wie man sie bräuchte. Davon sollte man sich nicht bremsen lassen, sondern wo möglich mit Schätzwerten arbeiten oder Lücken kennzeichnen und die Systematik für das nächste Jahr verfeinern. Nachhaltigkeit ist schließlich ein Prozess, bei dem es unter anderem auch um eine schnelle Lernkurve geht. Am Ende werden dann die ermittelten Verbrauchswerte mit Hilfe eines Online-Tools in KG CO2 umgerechnet und fertig ist die CO2-Bilanz.

3. Mitarbeitenden-Partizipation

Um wirklich wirksam zu sein, muss Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen verstanden und gelebt werden. In diesem Sinne war es uns wichtig, alle unsere Kolleg*innen von Anfang an mitzunehmen. Unser Nachhaltigkeitsteam sollte nicht isoliert arbeiten, sondern regelmäßig über die Fortschritte informieren und mit den Kolleg*innen in den aktiven Austausch zu gehen. Alle sollten auf einem gemeinsamen Wissensstand sein, von unseren Erkenntnissen profitieren und ihre Anregungen mit in den Prozess einbringen. Zu diesem Zweck haben wir als Knowledge-Hub eine interne Ausstellung „Denkfabrik Nachhaltigkeit“ konzipiert und uns in verschiedenen Formaten regelmäßig ausgetauscht. Ein wichtiges Tool war dabei eine erweiterte Mitarbeitenden-Umfrage zu den Themen Jobzufriedenheit, persönliche Motivation, Identifikation mit dem Unternehmen, Gehaltskultur sowie natürlich zum Themenfeld Nachhaltigkeit. Unser partizipativer Ansatz wurde vom gesamten Team sehr begrüßt und hat durch die vielen Anregungen und Unterstützung entscheidend zum Erfolg beigetragen. Das absolut positive Feedback bestärkt uns darin, den Weg der nachhaltigen Ausrichtung in Zukunft noch stärker zu verfolgen.

4. Nachhaltigkeitsstrategie

Die bis hierhin dargestellten Schritte sind natürlich kein Selbstzweck, sondern sind die Voraussetzung dafür, eine wirkungsvolle und strategische nachhaltige Ausrichtung zu entwickeln, die dazu beiträgt, unsere Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen. Dies manifestiert sich in einer Nachhaltigkeitsstrategie, einem ganzheitlichen Plan, der beschreibt, welche Ziele mit Nachhaltigkeitsbezug wir als Unternehmen in den nächsten Jahren erreichen wollen. Die Formulierung konkreter Ziele, der Fokus auf Wirksamkeit und die Überprüfung der Maßnahmen anhand von klar definierten Erfolgsfaktoren zeichnen eine gute Nachhaltigkeitsstrategie aus. Und sie muss von allen Bereichen getragen und gefördert werden, da Nachhaltigkeit in ihren Zielen und Umsetzung alle Bereiche eines Unternehmens betreffen. In diesem Sinne sehen wir uns sehr gut aufgestellt, da die Geschäftsleitung der Identitätsstiftung den Kurs vorgibt, wir als Nachhaltigkeitsteam die notwendigen Ressourcen und das Know-How zur Verfügung haben und nicht zuletzt das gesamte Team den Prozess mitträgt und davon profitiert.

5. Nachhaltigkeitsbericht

Wie über Nachhaltigkeit reden? Eine hervorragende Möglichkeit ist in Form eines jährlichen Nachhaltigkeitsberichts. Dieser stellt eine Momentaufnahme der Nachhaltigkeitsaktivitäten und Ziele eines Unternehmens dar und ist nicht nur Kommunikations-Tool nach innen und außen, sondern gleichzeitig auch Management-Tool, da die Berichterstattung nach festgelegten Standards erfolgt, die sicherstellen, dass alle wesentlichen Nachhaltigkeitsprozesse und Themen behandelt werden. Aus diesen Gründen empfiehlt es sich unbedingt, einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen, auch wenn man als Unternehmen (noch) nicht unter die neue Nachhaltigkeitsberichtspflicht CSR-D fällt. Unser aktueller Nachhaltigkeitsbericht 2022 nach DNK-Standard steht hier zur Ansicht bereit.

Fazit: Sind wir jetzt besser aufgestellt?

Am Ende stellt sich natürlich die Frage, ob sich die monatelange Arbeit aus Analyse der Nachhaltigkeitsperformance und Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie gelohnt hat? Denn machen wir uns nichts vor, dieser Prozess bedeutet einen Aufwand, der Ressourcen bindet.
Die Antwort ist ein klares Ja! Wir sind überzeugt, dass uns eine nachhaltige Ausrichtung, in der Gesamtunternehmensstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie zusammenwirken, große Vorteile für unser Kerngeschäft, die Beratung von Organisation und Unternehmen, verschafft. Unsere Arbeit wird dadurch nicht unbedingt leichter, aber definitiv besser - für uns und unsere Kunden. Den oben beschriebenen Prozess des regelmäßigen Nachhaltigkeitschecks nehmen wir gerne auf uns, er ist auf vielen Ebenen eine absolut lohnenswerte Investition.

Die Nachhaltigkeitschecks helfen uns, das Wichtige vom weniger Wichtigen zu trennen und unsere Mittel dort einzusetzen, wo sie die besten Auswirkungen erzielen – für uns und für andere. Sie schaffen Klarheit und zeigen auf, wo und wie wir handeln können. Und das ist bei einem enorm vielfältigen Thema wie Nachhaltigkeit, das in alle Unternehmensbereiche hineinspielt und fast alle gesellschaftlichen Dynamiken berührt, wirklich nicht wenig.

Und genau deshalb kann und sollte sich jedes Unternehmen die Investition in Nachhaltigkeit leisten. Auf keinen Fall sollte man den Start hinauszögern aus Sorge, dass die Thematik zu komplex oder zu ressourcenintensiv ist. Ist der Start erstmal geschafft, verselbständigt sich Nachhaltigkeit gewissermaßen und so wird wie Kreativität, HR, Innovation oder Kommunikation automatisch mitgedacht. Sie wird integraler Bestandteil des Denkens und Handelns. Und das ist der eigentliche Erfolg. Denn vergessen wir nicht: Nachhaltigkeit ist nicht wegzudenken. Es nicht darum, Vorreiter zu sein, sondern den Anschluss nicht zu verlieren.

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Angebote im Themenfeld Nachhaltigkeit

Einblick in: Experimentiertag Rauminszenierung - Experimentiertag Rauminszenierung

Fri, 19 May 2023 00:00:00 +0200

Ich bin Kyra und seit 2021 Teil des Teams der Identitätsstiftung. Im Rahmen meines Psychologiestudiums habe ich mich viel mit Themen wie Wahrnehmung, Emotionen und Erinnerung beschäftigt. Derzeit leite ich außerdem ein Projekt zur Digitalisierung des Kulturbereichs der Landeshauptstadt Hannover für das wir ein LAB eingerichtet haben, das stetig wächst und gemeinsam durch das Team gestaltet wird. Ein Experimentiertag zum Thema Rauminszenierung ist für mich also aus verschiedenen Blickwinkeln spannend.

Das Creative Collective

Das Creative Collective ist ein interner Austauschraum. In diesem Raum exploriert und experimentiert das Kollektiv mit Themen der Inszenierung. Das Creative Collective kuratiert diesen Raum für gemeinsame Inspiration, Exploration und Kreation, und öffnet ihn, um das gesamte Team zu befähigen.

Ein konkretes Format des Creative Collectives ist dabei der Experimentiertag. Dieser wird einmal pro Quartal mit dem gesamten Team der Identitätsstiftung durchgeführt. Dabei gibt es pro Experimentiertag ein Fokusthema, das sich aus dem laufenden Projektgeschäft heraus ergibt. Zu dem jeweiligen Thema findet dann ein mehrstündiger Workshop statt, der Raum für gemeinsames Explorieren und Experimentieren schafft.

Der Experimentiertag

Das gesamte Team wurde vom Kernteam des Creative Collective zum Experimentiertag eingeladen. Die einzige Information, die wir hatten, war, dass es um das Thema Rauminszenierung geht, der Rest war uns noch unbekannt.

Der Experimentiertag fand in unseren Räumlichkeiten in Hannover statt. Unser Büro ist dabei schon beim Betreten das beste Beispiel für Rauminszenierung, die zum Wohlfühlen und Verweilen einlädt. Der Duft von Orangenblüte, frischen Croissants und Kaffee – guten Morgen! An der ersten Station, direkt im Eingangsbereich, sollten wir uns für ein paar Minuten Gedanken machen und notieren, was Ankommen für uns persönlich bedeutet. Wohlfühlen, Orientierung, die richtige Temperatur und Vertrautheit waren Begriffe, die uns dabei direkt in den Kopf kamen.

Lisa gab uns im Anschluss eine kleine Einführung in das Creative Collective. Das Kernteam besteht aus Lisa, Manuela, Christian und Vitaliy – aber wenn wir zusammenkommen, beispielsweise für die Experimentiertage, dann sind wir alle gemeinsam das Creative Collective. Wir explorieren, experimentieren, entdecken, fragen und forschen. Gemeinsam blicken wir über den Tellerrand hinaus oder bohren tiefer, hinterfragen Bestehendes und gehen in den Dialog miteinander.

In den folgenden Stunden durften wir uns in Kleingruppen durch drei Räume bewegen, sie erkunden und ja, experimentieren!

Lichtraum

Für mich begann die Erkundungstour im Lichtraum in dem komplett abgedunkelten Raum „Kurt“. Christian erzählte uns als Einstieg etwas zu den vielseitigen Möglichkeiten, die uns mit Licht und Schatten eröffnet werden und zeigte uns immersive, raumfüllende Beispiele als Inspiration. Mithilfe eines mit Processing erstellten Zufallsgenerators wurde unsere Aufgabe entschieden für die Rauminszenierung durch Licht: organisch und verspielt. Wir hatten 20 Minuten Zeit, sämtliches Material, zahlreiche Lichtquellen und einen Beamer, um den Raum entsprechend der zwei Attribute zu gestalten. Die große Wand beleuchteten wir mit einem im Wasser tanzenden Korallenriff, Polsterfolie brach das Licht einer Lampe, Sternenprojektoren brachten die Decke in Bewegung. Organisch und verspielt – keine einfache Kombination. Und doch gelang es uns innerhalb kürzester Zeit eine Atmosphäre in die Kreation zu bringen und wortwörtlich einzutauchen.

Soundraum

In Rotation bewegten wir uns als Gruppe in den jeweils nächsten Raum. Für mich stand als nächstes das Inszenierungsmittel Sound an. Nach einem kurzen Explorationsgang durch den Raum „Aretha“, der als Konferenzraum genutzt wird, und das erste Austesten von Gegenständen zur Geräuscherzeugung, nahm Vitaliy mit der App Jam Looper diverse Sounds aus dem Raum auf und mischte sie zusammen. Wir experimentierten in einer weiteren Runde mit Rhythmus, Taktgebung und dem leicht versetzten Abspielen über zwei Lautsprecher. Je nach Lautstärke, Nähe zum Lautsprecher und Intensität des Klangs von Gegenständen oder auch unseren Stimmen erzeugten wir unterschiedliche und immer wieder neue Kompositionen, die bei uns unterschiedlichste Assoziationen weckten.

Materialraum

Im letzten Raum ging es um Material. Uns standen 199 verschiedene Materialmuster zur Verfügung, die wir nach Belieben sortieren durften. Oberflächenbeschaffenheit, Festigkeit, Struktur, Farbe, persönliche Präferenzen – wir entschieden uns für Farbe und sortieren von hell bis dunkel, sprachen über die unterschiedlichen Materialien und unsere Gedanken dazu. Im nächsten Schritt durften wir den Raum entsprechend unserer vorgenommenen Sortierung inszenieren. Gläser, Pflanzen, Stühle, Bücher und diverse andere Gegenstände wanderten auf den Boden, um die Farbpalette nachzubilden. So waren wir frei von Materialien und Beschaffenheit und konnten uns nur auf die Dimension der Farbe konzentrieren.

Abschließende Gedanken ...

Ich persönlich habe das Experimentieren, Spielen, Austesten und Rumschieben, ohne ein richtiges oder falsches Ergebnis zu produzieren, abseits des Projektgeschäfts, sehr genossen. Es hat meine Sinne geschärft und mich sensibilisiert für zukünftige Rauminszenierungen. Licht, Sound und Material sind ein essenzieller Bestandteil dessen, was mich eine Einschätzung über einen Raum treffen lässt und andere Sinne beeinflussen kann, mithilfe von Technik, Bewegung, diversen Hilfsmitteln oder einfach dem, was da ist. Ist das Licht wärmer, so ist die wahrgenommene Temperatur eine andere, sind die Sessel weicher, so fühle ich mich willkommener und entspricht die Musik meinem Geschmack, wirken die Menschen, denen ich dort begegne, sympathischer. So ist Rauminszenierung etwas, das wir nicht nur beim wortwörtlichen Einrichten eines Raumes im Kopf behalten sollten, sondern auch bei der Wahl des Workshop Raums, sowohl mit Kund*innen als auch innerhalb des Teams. Kein Wunder, dass wir die drei internen Klausurtagungen bzw. Strategietage der vergangenen zwei Jahre als ganz unterschiedlich in Erinnerung haben – auf einer grünen Wiese fühlt es sich nun einmal anders an als auf einer Theaterbühne.

Learnings für unser Projektgeschäft

Raumgefühl und somit auch die Möglichkeit zur Inszenierung findet immer statt – ob wir wollen oder nicht. Wir gestalten und wählen Räume für Projekte, intern wie extern, bewusst aus.
Rauminszenierung muss nicht viel Geld kosten und kann mit dem was da ist aktiv gelenkt werden.
Wir inszenieren Räume nicht für Projekte, sondern für die Menschen, die wir in ihnen erreichen wollen. Bei aufwändigeren Rauminszenierungen ist daher die Auseinandersetzung mit der Zielgruppe essenziell.
Wenn möglich sollten alle Sinne, auch der Geruchssinn, Beachtung finden.
Wir erzeugen durch das Zusammenspiel einzelner Inszenierungen eine Atmosphäre im Raum, die auf einer unbewussten und gleichzeitig einflussreichen Ebene wahrgenommen wird.

Ali Taghavi & Potenzialentfaltung - Im Gespräch mit Ali Taghavi

Mon, 21 Feb 2022 00:00:00 +0100

Ali, warum bist du genau die richtige Person, um über Potenzialentfaltung zu sprechen?

In meinem Leben hat es immer viel Bewegung gegeben, wörtlich und im übertragenen Sinne: Ich bin im Iran geboren, in Schweden aufgewachsen und habe längere Zeit in Paris gelebt, bevor ich nach Deutschland ausgewandert bin. Beruflich habe ich mich ebenfalls immer weiter entwickelt: Ich habe Chemie mit einem medizinischen Schwerpunkt studiert, im Bereich der Alzheimer Forschung geforscht und im akademischen Bereich gearbeitet. Durch die Finanzkrise 2010 kam meine berufliche Laufbahn ins Straucheln, und ich stellte mir Sinnfragen. Ich nahm schließlich eine Auszeit, sortierte mich und suchte nach einem neuen Wirkungsbereich. Bereits in Paris kam ich mit dem Swingtanz in Kontakt – und meine Leidenschaft ist bis heute ungebrochen. Nun habe ich mit meiner Frau eine Tanzschule in Heidelberg und Berlin und unterrichte Menschen, zu tanzen und sich zu trauen, Spaß an der Bewegung zu haben. Das ist sehr erfüllend. Ich kann also sagen: Potenzialentfaltung spielt bei mir immer schon eine zentrale Rolle.

Was hat Eure Tanzschule mit Potenzialentfaltung zu tun?

In unseren Kursen sind viele Menschen, die in ihrem Alltag mit Frustration zu kämpfen haben.
Die Erfahrung von gelungener Improvisation, Freude oder ein gutes Flow-Erlebnis sind rar, stattdessen erleben sie Unter- oder Überforderung, Widerstände, bürokratische Hürden, fehlende Kooperationsbereitschaft. Wir haben schnell gemerkt, dass eine gute Lernatmosphäre vor allem dann entsteht, wenn die Menschen positive Erfahrungen mit der Herausforderung machen und gemeinsam Spaß haben können.

Das setzt Energie frei. Wenn du beim Lernen Spaß an der Herausforderung hast, dann merkst du: so entspannt und beweglich kann ich sein. Das Gefühl nach einem Kurs trägt dich dann durch die ganze Woche, mit einer veränderten Haltung, die aus der neuen Energie kommt. Das ist eine Mikro-Erfahrung, wie Potenzialentfaltung auch in deinem alltäglichen Leben entstehen kann.

Wir haben schnell gemerkt, dass eine gute Lernatmosphäre vor allem dann entsteht, wenn die Menschen positive Erfahrungen mit der Herausforderung machen und gemeinsam Spaß haben können.

Wie kommt man in einen Flow?

Dafür musst du erstens akzeptieren, dass du ein Ziel nur in kleinen Einzelschritten erreichen kannst, in deinem eigenen Tempo, mit deinen Voraussetzungen. Dann musst du dich zweitens ganz auf diesen Einzelschritt konzentrieren. Das Wichtigste ist dabei, festzustellen, wie klein oder groß die Herausforderung sein soll, damit du auf der einen Seite nicht gelangweilt und auf der anderen Seite nicht überfordert bist. Du solltest dich ausreichend aus deiner Komfortzone heraustrauen, um dein Potenzial zu entfalten und einen Flow zu erleben.

Wie motivierst du Menschen dazu, in ihrem Tempo zu lernen?

Manche Menschen, die bei uns einen Tanzkurs anfangen, haben gleichzeitig Ängste und hohe Erwartungen an sich selbst. Manche wollen zwar tanzen können, haben aber keine Lust auf den Prozess des Lernens, weil sie damit schlechte Erfahrungen gemacht haben. Manche haben in Standardtanzkursen keine Freude gehabt und denken, dass sie untalentiert sind. Sie tragen diese Vorstellung von sich als schlechter Tänzer*in herum. Wir motivieren sie, dieses Bild loszulassen, indem wir sehr leicht beginnen, um zunächst wieder die Freude am Lernen und der Bewegung zu wecken. Und ich gebe einen Ausblick, ein Versprechen sozusagen: Nach dem Kurs hast du einen eigenen Ausdruck gefunden und kannst beim Tanzen in einen Flow kommen. Es geht nicht darum, alle Schritte perfekt zu beherrschen, sondern in eine kreative, kommunikative Haltung zu finden.

Wir starten nicht mit Standardschritten – wir starten mit dem Laufen, dann geht es darum, eine kleine Bewegung hinzuzufügen, einen Richtungswechsel, eine Drehung, kreativ in der Bewegung zu werden. So wächst das Vertrauen in uns als Lehrende, dass die Aufgaben, die wir geben, gut zu schaffen sind, und in sich selbst, dass man in den Bewegungen einen eigenen Stil finden kann. Ein Aspekt, der beim Lernen sehr wichtig ist: Man muss nicht alles kontrollieren können, es passieren unvorhergesehene Dinge – und man kann darauf mit Improvisation reagieren. Das lässt sich dann wiederum auch auf andere Lebensbereiche übertragen.

Wieso fällt es uns oft so schwer, die eigenen Komfortzone zu verlassen?

Ich denke, das hängt wieder mit den Ängsten und schlechten Erfahrungen zusammen: Als Kinder fallen wir hin, stehen auf, laufen weiter. Aber irgendwann verlernen wir das, vielleicht durch die Bestrafung für Fehler oder schlechte Noten oder Enttäuschungen. Dann beginnen wir, die Risiken zu minimieren, um Fehler möglichst vorausschauend zu vermeiden. Wir konditionieren uns darauf, zu erforschen, warum etwas nicht funktionieren könnte, statt uns zu fragen, warum es funktionieren könnte. Wir fokussieren auf unsere Limitierung, nicht auf unsere Potenziale. Dabei kann man viel mehr schaffen, als man selbst oft glaubt, wenn man es in kleinen Schritten ausprobiert. Solche positiven Erfahrungen führen dann wiederum zu mehr Selbstvertrauen – und man verlässt die Komfortzone vielleicht beim nächsten Mal mit mehr Zuversicht. Die Motivation, sich selbst in dieser Art herauszufordern, kommt vor allem, wenn man einen Sinn darin sieht, wenn man das Warum weiß, also eine Vision hat. Dann nimmt man die Risiken auf sich, auch wenn es keinen sicheren Weg zum Ziel gibt, den andere schon vorher beschritten haben, sondern vertraut auf die eigene Kreativität und dass man auf dem Weg gute Entscheidungen trifft. Das Phänomen kennt Ihr bei der Identitätsstiftung bestimmt auch von Eurer Arbeit.

Wir konditionieren uns darauf, zu erforschen, warum etwas nicht funktionieren könnte, statt uns zu fragen, warum es funktionieren könnte. Wir fokussieren auf unsere Limitierung, nicht auf unsere Potenziale.

Das stimmt. Wir betrachten als Identitätsstifter*innen drei Ebenen: Person, Team und Organisation. Was kann man deiner Meinung nach jeweils für die Potenzialentfaltung tun?

Wir können Synergien zwischen den Ebenen herstellen: Wenn du eine gute Vertrauensbasis im Team und eine klare Vision als Organisation hast, kannst du mit einem herausfordernden Projekt alle Beteiligten aus der Komfortzone herauslocken – die emotionale Intelligenz fördern, es allen ermöglichen, in einen Flow zu kommen und mit großer Wahrscheinlichkeit eine Erfolgsgeschichte schreiben, die sich wiederum auf die Personen und das Team positiv auswirkt. Wenn du allerdings merkst, dass alle in eine Überforderung geraten, solltest du natürlich gegensteuern, damit sie nicht in die Frustration kommen. Du musst als Unternehmer*in sehr sensibel dafür sein und beweglich bleiben, ob es zu viel Druck wird.

Die Potenzialentfaltung funktioniert also dann am besten, wenn ein*e Unternehmer*in schlaue Entscheidungen trifft und das Team und die Personen damit herausfordert?

Naja, das ist ein wenig das Henne-Ei-Thema: Meiner Meinung nach startet alles mit dem Individuum: Als Person bist du verantwortlich für dich selbst. Das ist leicht gesagt, und oft schwer umzusetzen, aber es führt zu einem selbstbestimmten Handeln, wenn du dich nicht von den Entscheidungen anderer abhängig machst und ihnen die Verantwortung für dein Wohlergehen gibst. Als Person bist du dir selbst verpflichtet, kannst Einfluss auf deine Haltung und deine Gedanken nehmen, kannst Routinen entwickeln, die dich bei der Potenzialentfaltung unterstützen und du kannst deine Umgebung gestalten. Du kannst dich selbst fragen: Welche innere Stimme höre ich? Wie laut darf sie sein? Was lasse ich mir von ihr gefallen, was nicht? Wenn du die Verantwortung für dich selbst annimmst, und eine gute Haltung annimmst, kannst du sehr viel gewinnen.

Was ist deine Routine, um in eine gute Haltung zu kommen?

Ich habe verschiedene Routinen, die ich variiere, je nachdem, was ich brauche. Heute habe ich zum Beispiel schlecht geschlafen, wollte aber bei unserem Gespräch wach und aufmerksam sein. Also habe ich direkt nach dem Aufstehen sehr kalt geduscht und mir Zeit für mich genommen. Danach war ich bereit für den Austausch. Ich habe mich also selbst in eine andere Verfassung gebracht, weil ich es wollte – das ist eigenverantwortlich.

Vielen Dank für das Gespräch, Ali!

Interview: Johanna Worbs

Ali Taghavi ist Lehrender und Lernender, Teambuilder und Unternehmer. Seit mehr als einem Jahrzehnt leitet er gemeinsam mit einem Team von 10 Personen die Tanzschule SwingStep in Heidelberg und Berlin. Ali steht nicht still: In der Pandemie hat er ein Start-up gegründet, das eine Software für Organisation, Marketing und Verkauf von Events entwickelt und er ein ganz neues Team zusammenstellt und dessen Potenzial fördert. Er ist studierter Chemiker, mit einem Schwerpunkt in der Alzheimer Forschung. Ali hat Menschen auf der ganzen Welt im Swingtanz unterrichtet und legt heute seinen Fokus vor allem auf die Befähigung von Teams zur besseren Zusammenarbeit.

Du willst mehr über die Werte der Identitätsstiftung erfahren?
Hier geben wir einen Einblick in unseren internen Werte-Prozess.

Gudrun Heindorf & Beziehung - Im Gespräch mit Gudrun Heindorf

Tue, 14 Sep 2021 00:00:00 +0200

Gudrun, Du begleitest uns als Coach in unserem Werteprozess. Warum interessierst du dich für die Arbeit mit Werten?

Meine Motivation für die Arbeit mit Werten geht auf meine Ausbildung der Existenzanalyse und Logotherapie zurück. Ich sehe die Auseinandersetzung als sinnstiftend. Wenn ich mich mit meinen Werten beschäftige, frage ich mich: Bin ich Gestalter*in meines Lebens? Lebe ich mein Leben, so wie es für mich passend ist? Diese Fragen haben nichts mit dem großen Sinn des Lebens zu tun, sondern vielmehr mit den persönlichen sinnhaften Momenten. Ist mein Leben für mich stimmig und gut, so wie es ist? Handele ich meinen Werten entsprechend? Schließlich machen sie mich im Kern aus und verlangen von mir, dass ich zu mir stehe. Oft ist dies ein Ringen mit mir selbst, und manchmal nicht immer angenehm, weil ich für mich dabei auch innere Wertekonflikte löse – aber ich finde mein Leben viel lebendiger, viel authentischer, viel existenzieller, viel schöner, wenn ich meinen Werten entsprechend lebe. Es ist nicht immer der leichtere Weg, er vereinzelt manchmal sogar, aber er ist sehr lohnenswert.

Wir haben für uns als Identitätsstiftung fünf Werte definiert, dazu gehört der Wert Beziehung. Wie definierst du diesen Wert?

Ich denke, Beziehung steht für Dialog, Begegnung, Miteinander. Oder auch Nähe, Austausch und Interesse aneinander. Beziehung steht dafür, Erfolge zu feiern und miteinander zu tun haben zu wollen. Allerdings ist es mit Werte-Definitionen meiner Meinung nach folgendermaßen: Wenn du googelst, bekommst du jede Menge Wertelisten, auch mit Beschreibungen. Ich denke aber, es sind die individuellen Vorstellungen, die einen Wert auszeichnen. Was zählt, ist die eigene Idee von einem Wert, für den ich mir die Ärmel hochkremple, für den ich etwas riskiere. Es geht bei Werten um die Attraktion: Zieht der Wert mich an, oder stößt er mich ab? Ihr definiert Beziehung für euch im Team der Identitätsstiftung als Miteinander und etwas sehr Wertvolles. Ob für andere Teams Beziehung als Wert genauso definiert ist, finde ich nicht wichtig. Ich denke, jede Person, jedes Team, jedes Unternehmen muss für sich selbst entscheiden, welche Werte wichtig sind und was sie jeweils ausmacht.

Welche Rolle spielt Harmonie in guten Beziehungen?

Harmonie ist ein wichtiger Punkt. Allerdings braucht es zu einer guten Harmonie auch ein konstruktives Auseinandersetzen. Es gibt Menschen, die können Disharmonien besser aushalten und andere gar nicht. Es gibt Menschen, die können besser Nein sagen und andere weniger gut. Wenn man nur auf Harmonie bedacht ist, entsteht eine ungesunde Kultur, weil Dinge nicht mehr ausgesprochen werden und wir uns kein Nein mehr erlauben. Beziehung ist immer ein Wechselspiel von Autonomie und Verschmelzung. Zwischen diesen Polen bewegt sich Beziehung. Ich brauche die Distanz, um die Nähe zulassen zu können – und dazu braucht es hin und wieder auch ein Nein.

Du beschreibst die Beziehung zu einer anderen Person. Wie verhält es sich mit der Beziehung zu mir selbst? Welche Rolle spielt sie für meine Beziehungen im Außen?

Da fängt Beziehung an, würde ich sagen. Wenn ich keine gute Beziehung zu mir habe, bin ich in einer schwierigen Ausgangslage, gute Beziehungen im Außen zu pflegen. Eine gute Beziehung zu mir heißt: Ich muss mich irgendwie ertragen. Ich muss mit mir allein sein können, gut mit mir umgehen, auf mich aufpassen. Ich muss es mir selbst wert sein, die Beziehung zu mir zu pflegen. Wenn ich das nicht kann, suche ich im Außen danach und meine Bedürfnisse oder Bedürftigkeiten werden verlagert. Das kann eine Beziehung belasten, und ich will versorgt werden – ein Wunsch, den wir alle in uns tragen, dieses Bedürfnis, versorgt zu werden, von der Mutter, vom Vater. Wenn ich diese Anteile als erwachsener Mensch selbst nicht gut versorgen können, wünsche ich mir jemanden, der das für mich tut.

Wie kann ein ganzes Team eine gute Beziehung miteinander führen?

Am wichtigsten sind Kommunikation und Offenheit. Dass alle im Team das Vertrauen haben können, so sein zu dürfen, wie sie sind. Dass alle wissen: Wir dürfen divers, wir dürfen unterschiedlich sein. Dass die einzelnen Personen wissen: Ich darf mich authentisch mit meinen Stärken und Schwächen zeigen und werde nicht abgewertet. Damit das gelingt, sind gute Teamvereinbarungen eine Voraussetzung, also Spielregeln, auf die sich alle einigen können. Und es ist wichtig, die Frage zu klären: Was machen wir eigentlich, wenn wir merken, unsere Vereinbarung halten wir nicht ein? Dazu gehört auf alle Fälle eine gute Rollen- und Erwartungsklärung. Und natürlich das Interesse füreinander und eine gemeinsame Kultur: Erfolge feiern, das Positive sehen, gegenseitige Wertschätzung, Rituale, gemeinsame Perspektive und Sinn.

Warum ist Kommunikation so zentral?

Dazu fällt mir Martin Buber ein: Ich brauche das Du, um zum Ich zu werden. Ich brauche die andere Person, um mich weiterzuentwickeln. Wenn wir ohne Kommunikation sind, haben wir keine Orientierung. Ich weiß nicht, wo der andere Mensch steht und wie ich auf ihn wirke. Mit Kommunikation meine ich nicht Zahlen, Daten, Fakten. Nicht die Spitze des Eisberges, sondern den Bereich unter Wasser. Wenn ich sagen kann: Ich bin gerade unsicher. Oder: Ich weiß nicht, was ich tun soll. Wenn ich mich trauen kann, diese Sachen anzusprechen - bedeutet es eine Qualität für die Beziehung.

Und nun die große Frage zum Schluss: Wie lebt man als Unternehmen den Wert Beziehung?

Ich glaube, es ist wichtig, wie das Unternehmen den Wert für sich im Handeln definiert hat. Jede*r einzeln für sich, dann als Team, und schließlich als Unternehmen im Außen. Wie wollen wir für Kund*innen da sein? Wie leben wir ein gutes Miteinander mit unseren Kund*innen? Wo sind unsere roten Linien? Und dabei immer bedenken: Beziehung braucht Zeit. Ich glaube, das Vorleben eines guten Miteinanders ist das Wichtigste. Das Vorleben, das Ausleben – dass der Wert mit Leben gefüllt wird.

Herzlichen Dank für das Gespräch, Gudrun!

Interview: Johanna Worbs

Gudrun Heindorf unterstützt und begleitet als Coach seit über 15 Jahren Menschen in Veränderungs- und Orientierungsprozessen sowie im Umgang mit herausfordernden Situationen und Krisen. Sie bietet existenzanalytische Beratung, privates Coaching und Business Coaching für unterschiedlichste Lebens- und Berufssituationen mit einem ressourcenorientierten Blick.

Du willst mehr über die Werte der Identitätsstiftung erfahren?
Hier geben wir einen Einblick in unseren internen Werte-Prozess.

Janet Braun & Authentizität - Im Gespräch mit Janet Braun

Mon, 09 Aug 2021 00:00:00 +0200

Janet, wir unterhalten uns heute über Authentizität ...

... ein Wort, das die meisten Menschen schwer aussprechen können (lacht). Aber man muss es nur oft genug sagen, dann klappt es.

Das freut mich zu hören. Wieso beschäftigst du dich mit Authentizität?

Ich bin Profilerin und berate Teams, Unternehmen und Einzelpersonen. Es geht um die Fragen: Wer bin ich wirklich? Wer könnte ich sein, wenn ich mein volles Potenzial kennen und ausschöpfen würde? Die meisten Menschen kennen dieses Potenzial nicht – und auch Teams und Unternehmen wissen oft nicht um ihre Potenziale. Ich sage klar, was ich sehe und wo ich den nächsten Entwicklungsschritt machen würde, damit sie sich auch trauen. Manche hadern zum Beispiel mit dem Erfolg, weil sie im Außen anders wahrgenommen werden, als sie wirklich sind. Was wiederum eine Hürde ist, um erfolgreich zu bleiben. Ich bin überzeugt, dass du nur erfolgreich sein kannst, wenn du tatsächlich von innen nach außen authentisch bist. Du kannst kurzfristig eine Maskerade aufrechterhalten, aber mittelfristig wird es schon schwer – und langfristig klappt es auf keinen Fall. Irgendwann wirst du stolpern und dann wird das ganze Gerüst, das du dir mühevoll aufgebaut hast, über dir zusammenklappen. Oder zumindest knirscht es an der einen oder anderen Stelle.

Kannst du beschreiben, woran du fest machst, ob eine Person authentisch ist?

Ja, das fühlt und sieht man. Wir haben alle diese tierischen Instinkte, die wir aber leider nicht oft genug nutzen. Wenn du rausgehst aus einem Gespräch und bist erschöpft, weißt du, dass diese Person nicht authentisch war.

Wie kann ich als Person authentisch sein?

Als Person ist es gut zu wissen: Wo liegen meine besten Fähigkeiten, also meine naturgegebenen Talente? Jede*r kommt mit positiven Eigenschaften auf die Welt und im besten Fall lebt man sie und konzentriert sich nicht auf Dinge, die man vielleicht bei anderen sieht und toll findet, die man aber selber gar nicht ausleben kann, weil die Voraussetzungen dafür nicht gegeben sind. Bei diesen Fragen helfe ich, die mindestens drei wichtigsten und besten Eigenschaften herauszustellen. Auf sie kannst du dich konzentrieren, weil du dich nicht anstrengen musst, um sie zu leben. Sie sind vielmehr einfach da – wie ein Geschenk. Wenn ich mich darauf konzentriere, was ich kann, dann ist das ein guter Starter und alles fällt leichter.

Also zeigt mir die Anstrengung an, dass ich gerade nicht authentisch bin?

Nein, nicht unbedingt. Authentisch zu sein ist immer eine Entscheidung, und zwar nicht die einfachste. Wir leben in einer Gesellschaft, in der Authentizität nicht immer gewünscht ist. Wenn man authentisch lebt, polarisiert man. Dazu muss man sich entscheiden, denn es bedeutet, nicht jeder Person gegenüber gefällig sein zu können - weder als Unternehmen oder als Team, noch als Mensch. Du positionierst dich; dadurch wird es einerseits leichter, passende und gute Entscheidungen zu treffen, aber andererseits kannst du nicht mehr die breite Masse bedienen. Umso älter man wird, desto einfacher wird es, weil man gar keine Lust mehr hat, Zeit zu verschwenden mit Dingen, Projekten oder Menschen, die eigentlich keinen Spaß machen oder mit denen man keine Werte, Ideen und Ziele teilt.

Was gewinnt man mit Authentizität?

Man gewinnt einiges. Aber die wichtigsten Aspekte sind Lebensqualität, Erfolg, Respekt, echte Zuneigung, Achtsamkeit, Gesundheit und Loyalität.

Was heißt es, als Team authentisch zu sein?

Es ist wichtig, die Werte gemeinsam klar zu haben, und sich diese Fragen zu stellen: Sind die alle Teammitglieder an der richtigen Stelle? Sind alle Rollen besetzt? Sind alle Aufgaben sinnvoll verteilt? Gibt es jemanden, der eine Vision für die Zukunft des Unternehmens hat? Diese Rolle ist besonders wichtig, sonst entwickelt sich ein Team nicht weiter. Es gibt in Teams sehr unterschiedliche Charakterzüge, unterschiedliche Menschen und im besten Fall hast du eine große Vielfalt im Team. Gute Personaler*innen erkennen, welche Personen an welcher Stelle richtig eingesetzt sind, um ihr volles Potenzial ausschöpfen zu können – und nicht völlig ausgebrannt einer Aufgabe hinterher zu rennen, die sie nicht erfüllen können. Das ist schließlich sehr frustrierend und führt zu psychosomatischen Krankheiten, zum Burnout, zu Depressionen.

Wie kann man verschiedene Bedürfnisse in einem Team aufeinander anpassen?

Ich würde nicht auf Anpassung gehen, denn je mehr du dich als Einzelperson anpasst, umso mehr verwässerst du dein eigentliches Talent und Potenzial. Es gibt zum Beispiel Menschen, die am liebsten nachts arbeiten und menschenscheu sind. Wenn du solche Persönlichkeiten den ganzen Tag unter Menschen setzt, verlierst du mindestens die Hälfte von deren Qualität und Kreativität. Sie dazu zu zwingen, sich sozusagen teamfähig zu verhalten, ist schon von der Sichtweise her falsch: Denn es sind die anderen, die sich nicht teamfähig verhalten, weil sie nicht erkennen, was dieser Mensch braucht, um sein volles Potenzial auszuschöpfen.

Wenn in einem Team alle ihren individuellen Wünschen folgen, kann die Zusammenarbeit schwierig werden, oder?

Aber warum? Es geht erst einmal darum, dass alle ihre Bedürfnisse wirklich erkennen. Und dann, dass die anderen dich sehen, schätzen und respektieren, so wie du bist. Es geht darum, die beste Schnittmenge zwischen den individuellen Bedürfnissen zu finden. Wo ist der Kommunikationsraum, den wir gemeinsam finden? Manche Menschen wollen immer im Team und im Kontakt sein, für andere ist es eher destruktiv. Deswegen ist es wichtig, beim Profil von Teams darauf zu achten, wer braucht was und die Bedürfnisse offen zu kommunizieren, damit niemand verwirrt ist. Oft verstehen Arbeitgeber*innen nicht, wie wichtig es ist zu erkennen, unter welchen Umständen die Mitarbeitenden ihr volles Potenzial am besten ausschöpfen können. Eine authentische Arbeitsweise geht eben nicht nach einer Schablone, sondern man muss sie selbst gestalten und den eigenen Rahmen und Antrieb finden.

Was treibt dich bei deiner Arbeit an?

Wenn du mich nach meinem höheren Ziel fragst, dann geht es mir darum, die Gesellschaft dahingehend zu verändern, dass jede Person, mit der ich arbeite, zufriedener wird. Denn wenn du bei dir bist, entstehen weniger Konflikte. Das heißt: Das beste Konfliktmanagement, das du betreiben kannst, ist, Menschen dabei zu helfen, so glücklich wie möglich mit ihrer Aufgabe zu sein und ihr volles Potential zu entfalten.

Jetzt haben wir über die Authentizität einer Person und eines Teams gesprochen. Was bedeutet es für ein Unternehmen, wenn es authentisch handelt?

Dann sprichst du die Kund*innen an, mit denen du wirklich arbeiten willst, weil sie die gleiche Energie haben oder die gleichen Ziele verfolgen. Das ist unternehmerisch eine Entscheidung, weil man sich über das Profil der eigenen Zielgruppe klar sein muss: Welche Menschen will ich ansprechen? Was ist unsere Identität und unserer DNA? Darauf kann man sich dann fokussieren und ein nächstes Entwicklungslevel erreichen.

Herzlichen Dank für das Gespräch, Janet.

Interview: Johanna Worbs
Fotos: Manu Agah

Janet Braun bietet als Profilerin entwicklungsgesteuerte Lösungen für Unternehmen, Vereine, Organisationen, Agenturen, Teams und Einzelpersonen. Ein grundlegender Aspekt in der Kooperation mit ihr liegt im Körpersprache-Training und im Erlernen von Nonverbaler Kommunikation. Ihr Augenmerk zielt auf die individuelle Stabilisierung von Leistungsfähigkeit, Motivation, Produktivität und Balance für die in der Wahrnehmung besonders talentierten Highly Sensitive Persons (HSP) ab. Mit ihrer Podcast-Reihe „Sensitiv erfolgreich“ schafft sie Bewusstsein für die Stärken sensitiver Menschen. Zudem ist sie Beirätin im Verein „Viva con Agua de Sankt Pauli“ und setzt sich mit ihrem Engagement für den weltweiten Zugang zu sauberem Wasser ein.

Du willst mehr über die Werte der Identitätsstiftung erfahren?
Hier geben wir einen Einblick in unseren internen Werte-Prozess.

Agneta Lansing & Vitalität - Im Gespräch mit Agneta Lansing

Thu, 29 Jul 2021 00:00:00 +0200

Agneta, was heißt es für dich, ein vitales Leben zu führen?

Es heißt für mich, im Hier und Jetzt zu sein. Der Begriff Vitalität gilt immer nur im Hier und Jetzt: Ich kann nicht mehr spüren, wie vital ich in der Vergangenheit einmal gewesen bin - und es macht auch keinen Sinn, darauf zu hoffen, dass ich vielleicht in der Zukunft vital sein werde. Vitalität ist für mich der Inbegriff der Lebendigkeit und die Lebendigkeit, für die ich mich entscheide, ist immer im Hier und Jetzt.

Was ist wichtig, wenn wir uns als Unternehmen vital fühlen wollen?

Mein Tipp: Entschleunigen, um zu beschleunigen. Du musst wissen, wofür du brennst. Es macht keinen Sinn, Energie in der Entschleunigung zu sammeln, wenn du danach nichts mit ihr anzufangen weißt. Vitalität im Arbeitskontext hängt vor allem mit diesen Fragen zusammen: Für was entschleunigst du? Wofür brennst du? Dinge mit Hingabe machen, statt mit Unterwerfung – das ist Vitalität. Ich glaube außerdem, Vitalität ist mit Spontaneität verbunden. Wir sind immer in einem Zyklus der Veränderung, das sollten wir nie vergessen. Etwas, das dir heute guttut, ist vielleicht in drei Jahren gar nicht mehr gut. Was tut dir zurzeit gut? Für diese Fragen sollte sich in einem vitalen Unternehmen jede*r die Zeit nehmen können.

Kann man sich für Vitalität entscheiden?

Ich entscheide mich für eine Haltung. Indem ich mich frei mache von dem, was die Umwelt von mir erwartet, entscheide ich mich für meine eigene Vitalität. Wenn ich in einer guten Verbundenheit mit mir bin, dann spüre ich, wie viel Energie ich habe. Und dann lebe ich sie aus – unabhängig davon, was die anderen sagen. Es ist allerdings nicht immer einfach, weil die anderen einen schützen wollen. Dazu passt diese Geschichte: Ich habe vor Jahren eine belastende Therapie gemacht und sah sehr gebeutelt aus, aber ich merkte, dass es mir eigentlich ganz gut ging. An manchen Tagen wollte ich also nach draußen, wollte mitgehen, mit aufs Wasser, an den Strand. Oder ich wollte in der Küche stehen und kochen. Aber alle haben gesagt: „Nein, du bist krank, du musst dich schonen und hinlegen!“ Und ich sagte: „Nein. Wenn ich da liege, dann komme ich ins Grübeln, das ist für mich nicht gut. Ich bin lieber jetzt vital und dann heute Abend früher müde.“ Ich glaube, dass diese Art der Fürsorge oft ein Missverständnis ist. Hinter der Fürsorge steckt die Angst davor, dass man Zeuge eines Zusammenbruches wird und dann Schuld auf sich geladen hat. „Wir haben es nicht bemerkt, wir hätten sie nicht mitnehmen dürfen, sie hätte sich ausruhen sollen.“

Wieso setzt du dich mit dem Thema Vitalität auseinander?

Ich habe eine Erbkrankheit, mit der man eigentlich nicht älter wird als 45 Jahre. Diese Grenze liegt inzwischen hinter mir. Der Tag meines 45. Geburtstages war eine Befreiung von dem Gedanken daran. Seit ich 16 Jahre alt war, hatte ich regelmäßig Operationen. Die Krankheit hat also schon früh angefangen – war aber lange nicht diagnostiziert. Mit 40 Jahren kam es dann zum Zusammenbruch, da war ich körperlich so fit ich nur sein konnte, hatte drei Kinder und war vital auf höchstem Niveau unterwegs. Ich habe die Verbindung zu mir selbst allerdings nicht gehabt, also habe ich es nicht kommen sehen, auch wenn mein Körper Warnzeichen schickte. Schließlich kam der Zusammenbruch, mit zahlreichen Erkrankungen von Hirnhautentzündung über Schweinegrippe bis Pfeiffersches Drüsenfieber. Ich konnte kaum aufstehen. Zähneputzen im Stehen war zu anstrengend. Ich war bei zahlreichen Ärzt*innen, dann wurde mir eine Therapie vorgeschlagen, die den
Körper erst einmal weit zurück wirft und viel zerstört. Es war auch Poker, weil niemand wusste, ob sie tatsächlich helfen würde. Damals war es genau dieser Paukenschlag, zu dem es mich hingezogen hat. Ich war so verzweifelt, es ging gar nichts, ich war zu allem bereit. Ich sagte mir, ich gehe ins Krankenhaus und lasse mich auf diese radikale Therapie ein. Dort habe dann 18 Monate tagsüber gelegen, von Montag bis Freitag, und abends zu Hause geschlafen. Irgendwann in dieser Zeit habe ich wieder angefangen zu malen. So ist ein Bilderbuch über eine Maus entstanden. Ich habe auf diese Art mit meinen eigenen Kindern kommuniziert, habe im Bett gemalt und war in einer heilen Welt, durch meine Stifte und den Block auf meiner Decke. Ich habe meinen ganzen Werdegang im Krankenhaus gezeichnet. Mit allem, auch der Verzweiflung. Da meine Geschichte in Gestalt dieser Maus mit ihren geringelten Socken erzählt wurde, ist sie für mich – und auch meine Kinder – abgefedert und zugänglich geworden. Über die Maus konnte ich zeigen, wie es mir geht. Und beim Zeichnen habe ich gemerkt, ich kann etwas schaffen. Ich kann einen kreativen Prozess ankurbeln, und darüber bekomme ich wieder Vitalität. Ich kreiere etwas und schaffe etwas Neues. Und es ist nicht nur vertane Zeit, hier zu liegen.

Nach unserem Gespräch zeichnet Agneta dieses Bild.

Wie hängen Vitalität und Kreativität zusammen?

Stärker, als wir oftmals denken. Das Problem in unserer Gesellschaft ist, dass alle, die nicht künstlerisch arbeiten, davon ausgehen, sie wären nicht kreativ. Wir machen heute viel zu wenig noch selbst: Du kaufst vorgenähte Vorhänge, du kaufst das Gemüse schon geschnitten, den Salat schon gewaschen. Alles, alles wird uns abgenommen, jeder Handgriff. Kreativität entsteht aber genau dann, wenn du mal wieder Karotten in der Hand hast und sie schälst und siehst, dass da so Blümchenformen entstehen und dass man aus so einer Karotte auch was schnitzen kann. Oder wenn du merkst: Es macht Spaß, sich das eigene Zuhause zu gestalten, so, dass es wirklich ein Wohlfühl-Ort ist. Dafür nehmen wir uns heute zu wenig Zeit, glaube ich.

Sind Routine und Vitalität Gegensätze?

Nein, ich glaube, meine Vitalität ist in gewisser Weise eine Routine. Ich glaube Vitalität kommt dann zum schönsten Ausdruck, wenn man mit sich selbst verbunden ist und eine gute Selbstfürsorge betreibt – und das kann eine Routine sein. Wenn es Routine ist, dass ich jeden Tag Vitalität in irgendeiner Form auslebe, dann passt es perfekt zusammen, dann ist es gar kein Widerspruch.

In welcher Verbindung stehen Vitalität und Ästhetik für dich?

Ästhetik macht Freude. Und jede Art von Freude belebt mich. Und auch umgekehrt: Wenn du zum Beispiel in einem Krankenhausbett liegst und hast ein Auge für Ästhetisches, dann kostet es viel Energie, die Umgebung wegzudrücken.

Was denkst du über unsere fünf Werte Potenzialentfaltung, Ästhetik, Vitalität, Beziehung und Authentizität?

Ästhetik ist Freude. Potenzialentwicklung ist Selbstbefreiung und Selbstverwirklichung. Ich finde es wichtig, dass jede*r für sich versucht, das eigene Potenzial zu entfalten. Je individueller diese Gestaltung, desto lebendiger ist das gesamte Unternehmen. Da kommt die Vitalität ins Spiel. Diese ganzen Begriffe greifen wie Zahnräder ineinander: Ich muss kreativ sein, um mein Potenzial entfalten zu können. Und ich brauche Energie dafür – und Authentizität ist der größte Energiesparmodus, den es gibt.

Herzlichen Dank für das Gespräch, Agneta!

Interview: Johanna Worbs

Agneta Lansing arbeitet als Resilienz Coach für das Hoffman Institut Deutschland. Außerdem ist sie selbstständige Psycho-Onkologin und psychologische Beraterin für Menschen in der Lebenskrise. Nach über 20 Jahren in der Photographie und im Artist Management in London und Paris hat sie ihr Lebensweg immer wieder mit dem Thema Resilienz, Aufleben und Vitalität konfrontiert. Ihre eigene Vitalität und ihr Lebensmut haben sie durch und aus der Lebenskrise begleitet.

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Hier geben wir einen Einblick in unseren internen Werte-Prozess.

Jörg Kretzschmar & Werte - Im Gespräch mit Jörg Kretzschmar

Wed, 12 May 2021 00:00:00 +0200

Wir sprechen als Identitätsstifter*innen über die Überzeugungen, die uns antreiben: Welche Werte teilen wir? Welche Werte bestimmen unser Handeln und unsere Arbeit? Grundlegend für dieses Nachdenken ist die Frage: Was zeichnet einen Wert überhaupt aus? Jörg Kretzschmar vertritt die These, dass Werte erst ihre Wertigkeit durch uns, in unserem eigenen Handeln erhalten - und nimmt uns mit in die Denkwelt von Hannah Arendt und Richard Sennett.

Wie beschreibst du einen Wert?

Werte spiegeln Handlungsmaximen – in ihnen sehnen wir uns danach Vorstellungen zu verwirklichen. Liebe, Freiheit oder Respekt sind typische Werte, welche schon seit einigen Jahrhunderten überdauern. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass es Werte an sich nicht gibt, sondern sie lediglich in einem Zusammenhang unserer Vorstellungen wirken. Dieser Zusammenhang ist nicht immer gut, schön oder richtig. So manche Liebe kann erdrücken. Unter dem Gebot der Freiheit fielen bereits zahlreiche Köpfe in Körbe, nicht nur nach der Französischen Revolution. Und noch heute wird im Namen einer zweifelhaft ausgelegten Ehre vertrieben, misshandelt oder gar getötet. Mit den Werten sollten wir weder leichtfertig umgehen, noch sollten wir sie unreflektiert zu unseren eigenen Handlungsmaximen erklären - auch dann nicht, wenn sie vordergründig bequem wie attraktiv wirken.

Was meinst du damit, wenn du sagst, Werte an sich gebe es nicht?

Ich beziehe mich da auf eine Aussage von Richard Senett, einer der führenden Soziologen der Gegenwart. Werte sind bekanntlich ein Zentralbegriff dieser Disziplin. Die Soziologie studiert insbesondere wie Werte in Gemeinschaften einsickern, sich dort verfestigen, aber auch wieder verschwinden. Werte unterliegen einer sozialen wie zeitlichen Dynamik. Senett sagt, er habe nie verstanden, was Werte an sich eigentlich seien und verlagert die Diskussion auf das Feld der Anschauungen. Als Biologe leuchtete mir diese Aussage sofort ein: besser Anschauungen zu betrachten als Werte zu thematisieren. Das nimmt nämlich Energie des richtig oder falsch aus dem Diskurs und lässt uns nüchterner auf die eigene Vorstellungen schauen, die wir hoffentlich gemeinsam zu verwirklichen suchen. Wir betreten zunächst den Raum der Ideen, bevor wir zu den attributierenden Werten vorstoßen. Der Aufruf zur Anschauung von Sennett zielte jedoch auch tiefgründiger. Er hatte noch bei Hannah Arendt studiert und für diese „Tochter Hannovers“ war die Anschauung der Weg allen Erkennens. Mit Werten selbst lässt sich nichts an sich erkennen, jedoch gut messen und ästhetisch urteilen.

Spielen Ideen also für Dich eine zentrale Rolle bei Werten?

Ja, so denke ich. Kein Mensch ist ohne Ideen. Ideen gelten spätestens seit Freud als das Medium der menschlichen Psyche. Daher kann heute kein Unternehmen mehr darauf verzichten, seine Ideen seinen Kund*innen nicht mitzuteilen. Für mich sind Ideen aber im Zusammenhang der allgegenwärtigen Kommunikation noch bedeutender. Ideen bilden das Medium menschlicher Kommunikation. So wie Geld als Medium der Wirtschaft, das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage orchestriert, so bilden Ideen das Medium zwischenmenschlicher Kommunikation zum Verhältnis zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Das einzige Handicap darin: verfestigen sich Ideen in Form absolut gesetzter Werte oder Ideale, geraten also ideologisch, wirken die Werte wiederum tyrannisch auf uns zurück. Niemand möchte unter einer solchen Tyrannei von Wertideologien leben oder wie Konfuzius sagte: Unter einer noch so wohlgemeinten Wertemoral (eines Einzelnen) lässt sich nicht gut leben. Viele asiatische Kulturen stellen bekanntlich nicht das Individuum, sondern eine Gemeinschaft in das Zentrum ihrer Werte-Betrachtung. Für uns vollkommen ungewöhnlich zielt diese Art des Denkens auf die Auflösung des Subjekts selbst – im Zen-Buddhismus formuliert: alles, das nichts ist.

Ich gerate jedoch ideenflüchtig. Zurück zu deiner Frage: ein Wert ist kein einsames Zentralgestirn. Eine leitende Frage lautet: Was erzeugt der Wert in mir – wozu soll er mir in (meinen) Beziehungen dienen? Der Mensch besitzt ein suchendes, ein begehrendes sowie ein genießendes Wesen – Werte sind davon nicht ausgeschlossen. Aus einem Dreiklang des warum, wofür und wozu lassen sich recht verlässlich konkrete Werte-Inhalte zuschreiben, die einen Werte-Begriff in der öffentlichen Darstellung mit Resilienz versehen, denn wir dürfen erwarten: nicht alle Werte werden von jedem gemocht. Ein Werte-Statement bedeutet mithin auch, dass wir nicht jedem gefallen wollen.

Du plädierst für eine sorgsame Prüfung der Wert-Wahl?

Ja, das tue ich - aber nicht aus der Geste einer moralischen Zurechtweisung, sondern weil ich glaube, dass aus einer eigenen Klarheit zur Werthaltung auch ein großes Glück und Zufriedenheit entspringt. Ich bin nicht der erste, der darauf hinweist, dass mancherorts allzu leichtfertig mit Werten umgegangen wird. Als Biologe konnte ich erleben, wie stark sich das Wertverständnis im Nachhaltigkeitsbegriff seit 1992 als es in Rio de Janeiro zu einem Wert der internationalen Staatengemeinschaft erklärt wurde, verändert hat. Wenigen ist es aufgefallen, dass der Begriff der Nachhaltigkeit zum Millennium einen Disziplinierungscharakter der sogenannten Erstweltländer gegenüber Drittweltstaaten eingenommen hatte. Die Werteerfüllung war zunächst und allein(!) den Entwicklungsländern übertragen. Dies ist glücklicherweise heute wieder anders. Nachhaltigkeit gilt wieder für alle und ist als omnipräsenter Wert von Unternehmen wie deren Marken kaum wegzudenken. Das inhaltliche Spektrum des Begriffs selbst hat sich dabei noch einmal deutlich diversifiziert, im Vergleich zum Jahr 1992. Es zeigt auch, dass wir mit Werten stets diskursiv offen und durchaus kritisch umgehen sollten, dass eben solche unschönen Exzesse wie zum Jahrtausendwechsel nicht geschehen. Neben inhaltlichen Ausrutschern bei Werten empfinde ich die Leergesten als noch bedenklicher. Werte werden im Dienste persönlicher Befindlichkeiten angeführt und gegen andere in Anschlag gebracht. Bei der Wertewahl wie ihrer Nutzung besitzen wir als Menschen eine Sorgfaltspflicht, die wir nicht – an Maschinenalgorithmen zum Beispiel delegieren sollten. Die Werte-Einigung ist sicher nicht einfach, aber aller Mühe wert – denke ich.

Du hast einen Auszug an Kriterien angeführt, um die Begriffsauslegung eines Wertevorschlages näher beurteilen zu können ...

… um, eine mehr-perspektivische Anschauung zu fördern. Um – einmal mehr auf Hannah Arendt zu sprechen zu kommen – ein Selbst-Erkennen zu befürworten. Arendt verstand das Urteil aus einem anschauenden Erkennen stets auch als ein (Neu)-Anfangen können. Dass ihr den Wert „Beziehung“ als einen möglichen Schlüsselwert eurer Organisation gewählt habt, finde ich einfach toll. Beziehungen sind derart grundlegend, dass wir schon beinahe vergessen haben, wie bedeutungsvoll, existenziell gar Beziehungen für uns heute sind, nicht nur, um zu lieben oder überhaupt leben, sondern eben auch, um exzellente Leistungen erzielen zu können. Allerdings liegt da auch der Pferdefuß. Beziehungen sind eine Tatsache allen Lebens, das stets auf eine Bezogenheit angewiesen ist. Nicht umsonst gilt die Einzelhaft, also der Entzug einer Beziehung zu anderen als die höchste Strafe zivilisierter Nationen, die nicht zur Todestrafe greifen. Ich denke also, Beziehung hat eine ungeheure Werthaltigkeit, auch wenn es entsprechend möglicher Beurteilungskriterien „kein Wert an sich“ ist – doch als gründende Idee, mit der ihr Euch von anderen absichts- wie verantwortungsvoll unterscheiden wollt, finde ich die Idee ganz wunderbar. Eure weiteren Diskurse zu den gemeinsam geteilten Anschauungen und Vorstellungen wird sicherlich erkenntnisreich und weit über „Beziehungen“ hinaus reichen. Im Sinne Arendts: euch einen neuen Anfang schenken.

Lass uns bitte die möglichen Eigenschaften von Werten konkretisieren ...

Gerne. Bei Werten denken wir schnell an Leitbild, an Kultur und an Moral. Werte werden gebildet. Sie leben in Beziehungen, dort werden sie geboren wie sich auch beerdigt und betrauert werden können. Die Werte selbst werden in Form von Erzählungen in die zwischenmenschliche Beziehung eingetragen und dort zur Anschauung, dann zu einer konkreten Vorstellung und schließlich zu einer Sichtweise eigenen Handelns geformt. Die Bedeutung von Werten ist nicht selbstverständlich, sie brauchen den diskursiv-offenen Austausch. Werte lassen sich zwar verkünden, manche auch anordnen, aber sie bewirken dann nicht das Anvisierte. Man folgt ihnen durchaus formal, aber eben nicht faktisch.

Zu den zeitgenössischen Charakteristika von Werten zählen:

Werte wirken als regulative Idee – sie haben orientierenden Charakter für die Gruppe.
Sie besitzen eine Valenz, das heißt einen Aufforderungscharakter „konkret es so zu tun“.
Werte sollten sowohl vernunftsrichtig als auch gefühlsrichtig formuliert sein – verkopfte Werte sind wenig alltagstauglich.
Sie erzeugen einen performativen Akt, das heißt, sie paraphrasieren Sinnverweise – Werte machen also ordentlich Sinn und darin dienen sie auch einer Selbstwerdung, deren äußere Form sich uns als Identität zu zeigen gibt.
Werte setzen unser Wollen unter eine Spannung - in das Wechselspiel von Begehren und Genießen. Darin zeigen sie eine exemplarische Gültigkeit für uns, die wir immer wieder mit anderen aushandeln. Das Leben der Werte entsteht aus diesem Spannungszustand. Werte, die keiner kritischen Spannung unterliegen, sind im Wortessinne leblos – reine Etikette.

Welche Rolle spielt Interaktion und Kommunikation bei Werten?

Das Faszinierende an Werten in ihrer besonderen Eigenart des Erscheinens ist, dass sie zwischenmenschliche Interaktionen bedürfen. Mittels Kommunikation können wir zwar gemeinsam Werte bilden, doch erst im gemeinsamen Handeln nehmen wir sie auch an. Werte zählen zu der eigentümlichen Gruppe der Beziehungsleistungen. Die Art und Weise einer Beziehung, die nach Arendt idealerweise eine intersubjektive und daher keine objektivierte wäre, entscheidet auch über die Qualität der Werte in ihren alltäglichen (Aus-)Wirkungen. Welche zentrale Rolle dabei das Bezugssystem spielt, lässt sich am Unterschied von Vertrauen und Verlässlichkeit verbeispielen. Vertrauen gilt nicht nur Soziologen als ein beziehungs-hinterlegtes Gefühl, das mit einem sozialen Risiko verbunden ist. Hingegen bezeichnen wir mit Verlässlichkeit ein fakten-bezogenes Gefühl, das mit einem zeitlichen Risiko hantiert. Für beide können wir Verantwortung übernehmen – weniger akademisch formuliert: in einem Beispiel handelnd, von dem wir annehmen dürfen, dass auch andere folgen werden. Die fortsetzende Zuschreibung als verantwortungsvoll oder als verlässlich bildet einen Eckpfeiler unserer Identifizierung durch andere. Ein solcher ex-zentrischer Blick bildet die Zuschreibung von Selbigkeit: das, was wir als Identität bezeichnen.

Wie werden Werte verbindlich oder: Wie stabilisieren wir gemeinsame Werte?

Werte sind wie alle Phänomene gebrechlich. Werte brauchen unser aller Hilfe, wenn wir sie erhalten wollen. Erst in einem Teilen mit anderen werden sie wertvoll wie sinnstiftend. Kollektive Erinnerungen aktualisieren ihren Inhalt. Wir alle tragen so etwas wie eine Werte-Spur in unserer Lebensbiographie: Vorstellungen und Überzeugungen, die wir einmal hatten, die uns heute indes weniger bedeutend erscheinen. Was uns wichtig, richtig oder schön erscheint, rufen wir hingegen auch bei anderen in Erinnerung, durchaus fordernd. In diesem Vorgehen sind Werte selbstredend mit Erwartungen belegt. Der Kontext der Anschauung ist bedeutender aus als der Wertbegriff selbst wie das Beispiel des Nachhaltigkeitsbegriffs zeigt. Dessen Inhalt hat sich in den letzten 30 Jahren mindestens 4-mal an die Erfordernisse anzupassen gewusst. Ein Grund mehr, Werte weniger von ihrer Begriffswahl als von der Art ihrer Anschauung in der gemeinsamen Diskussion zu halten.

Am bedeutungsvollsten scheint mir die Art und Weise wie Ihr es unternehmt „eure fünf Werte“ zunächst in die Gruppe und dann in Euer unternehmerisches Umfeld zu tragen. Euer Narrativ lässt nicht nur andere an die jeweilige, konkrete Vorstellung glauben, sondern die Anderen werden Euch idealerweise auch in den Anschauungen folgen wollen. Der Zeitgeist fordert uns dabei eine gewisse Symbolik ab. Findet ihr ein ausdrucksstarkes Bild, wie beispielsweise die 5 olympischen Ringe für die Verbundenheit aller Völker im Sport? Ein klares Symbol vermag selbst einen wechselhaften Werteinhalt zu überdauern, wird zum Identitätswert, einer Unternehmensmarke. Aber auch die ist lediglich eine ideelle Zuschreibung einer vorstellenden Anschauung des eigenen Begehrens – kein Wert an sich.

Herzlichen Dank für das Gespräch!

Interview: Johanna Worbs

Jörg Kretzschmar ist promovierter Biologe, mit einem Faible für Entwicklungs- und Verhaltensmustern, für die es ihn zeitweise in den Urwald zieht; er lehrte viele Jahre Kommunikation an einer Hochschule; war in Großprojekten als zertifizierter Manager tätig, begleitet bis heute Organisationen und ihre Führungskräfte gerne bei kniffligen Fragen, kritischen Problemen als auch anspruchsvollen Ideen. Dr. Jörg Kretzschmar gilt als aufmerksamer Beobachter gerade in unübersichtlichen Situationen und wird daher von seinen Kund*innen nicht nur als verständiger Menschenkenner, sondern insbesondere als Agent für Transformation geschätzt.

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Frank Berzbach & Ästhetik - Im Gespräch mit Frank Berzbach

Fri, 23 Apr 2021 00:00:00 +0200

Beginnen wir mit dem Offensichtlichen: Egal, welches deiner Bücher man in die Hand nimmt, sie sind alle wunderbar gestaltet. Warum legst du darauf so viel Wert?

Die äußere Form eines Buches hat Einfluss darauf, was man liest. Wir lesen ja nicht einen Text, wir lesen ein Buch. Mein Anspruch ist bei jedem Buch, dass es schön wird, dass sich Form und Inhalt verbinden und ergänzen.

Was bedeutet Schönheit für dich?

Ich unterscheide zwischen Attraktivität und Schönheit. Attraktivität ist psychologisch messbar, die Werbepsychologie mag Attraktivität, also Anziehung. Aversion ist der psychologische Gegenbegriff. Ich halte mich an die ostasiatischen Philosophien: Die Schönheit ist erstens gekennzeichnet durch eine unergründliche Tiefe und zweitens durch Nicht-Aggressivität. Oder anders gesagt: In der unergründlichen Tiefe liegt eine große Nicht-Aggressivität, also das Friedvolle, Heilsame. Der Künstler, die Künstlerin tritt in diesem Zen-buddhistischen Sinn an, die Welt zu verschönern. Das bindet die Schönheit an Werte, wie wir das im westlichen Diskurs nicht haben. Im westlichen Diskurs ist die Schönheit in der Ästhetik an die Wahrnehmung geknüpft. Das Gegenteil von schön ist hier hässlich. In der östlichen Philosophie ist das Gegenteil von schön – böse oder: vulgär. Das kennt die westliche Tradition nicht, es gibt zwar in der Antike die Lehre vom Schönen und Guten, aber normalerweise laufen Ethik und Ästhetik in der Tradition sehr weit auseinander. Anders in der östlichen Vorstellung von Schönheit. Das Heilsame gefällt mir in diesem Denken sehr, weil Achtsamkeit und Kreativität dabei eine wichtige Rolle spielen.

Diese Vorstellung holt die Schönheit aus dem Bereich von Schmuck, Luxus, Manipulation – das hat alles mit Attraktivität zu tun, nicht mit Schönheit. Deswegen: Wir haben heute keinen Schönheitskult, wir haben einen Attraktivitätskult. Wenn wir blonde Frauen vor hellblauem Hintergrund auf das Cover von Fernsehzeitungen drucken, und sich die Magazine dann besser verkaufen, wie man messen kann – dann hat das in meinem Sinne nichts mit Schönheit zu tun.

Wie hängen die Schönheit und das Geheimnisvolle zusammen?

Unergründlich bedeutet ja, dass wir es nicht berechnen können, es nicht in einer Formel ausdrücken können. Es gibt die großen Harmonie-Lehren, wie den Goldenen Schnitt. Diese Ideen der Renaissance stimmen alle, aber sie sind keine Formeln für Schönheit. Nur weil ich etwas im Goldenen Schnitt anlege und sich dann eine Harmonie entfaltet, bedeutet es nicht, dass es auch schön ist. In den ostasiatischen Lehren gibt es den Hang zur Nicht-Perfektion, zur Ablehnung von Symmetrie, zur Darstellung von alternden Dingen. Das liegt daran, dass hier die Kunst oder die Ästhetik nicht narkotisieren, sondern vielmehr den Geist wecken will. Wenn die Schönheit den Geist wecken soll, dann muss sie etwas offenlassen. Dann muss sie etwas erzeugen, das fehlt. In der ganzen Zen-Malerei ist fast alles schwarz oder weiß. Weil man davon ausgeht, dass eine schwarz-weiße Zeichnung eines Apfels den Geist die Farbe hinzufügen lässt. Es gibt eigenständige Lehren nur für die Weißflächen. Sie sind wichtiger als die Objekte selbst.

Ohne die Vorstellungen, die die Betrachtenden hinzufügen, werden diese Bilder also nicht lebendig?

Nein, aber das gilt ja generell. Ganz stark für Texte. Texte bestehen aus toten kleinen schwarzen Zeichen, wie eine Aneinanderreihung von Buchstaben auf einem Faden. Das Bild ist schlüssig, denn Text heißt Gewebe. Buchstaben sind aufgereiht auf Linien, wie der Unterfaden – und wenn von oben kein anderer Schussfaden durchkommt, also die Projektion des Lesers, der Leserin, entsteht keine Geschichte. Wir brauchen immer Betrachtende. Im Roman spielt es nicht nur eine Rolle, wie das Verhältnis der Figuren zueinander ist, sondern auch, wie der Text mit dem Leser interagiert. In den ostasiatischen Lehren setzt man sehr stark auf diese Interaktion. Das kann dann sehr provozierend sein, weil es sich nicht um glatte Oberflächen handelt. Attraktivität versucht einzulullen, wir können manchmal ästhetisch sozusagen mit diesen Harmonieprinzipien Urlaub machen – aber sie machen eben auch träge.

Wie kann man seinen Geschmack formen, um Schönheit in diesem Sinne wahrzunehmen?

Wir brauchen für die Schönheit einen sehr klaren und konzentrierten Geist. Und Zugang zur Intuition. Die Abwesenheit von starken Stresszuständen oder von Rausch gehört dazu. In der japanischen Vorstellung entwickelt die Konzentration eine eigene Form von Energie – und die hat dann ganz viel mit Kreativität zu tun. Das kann nur der klare Geist. Es gibt diese Metapher von dem Wasserglas mit Sand. Wenn wir in dem Glas rühren, ist es trüb, der unruhige Geist, wenn wir es aber abstellen, sinkt der Sand zu Boden und das Wasser wird ganz klar. Oder es gibt die Metapher der Meeresoberfläche: Die Wellen sind nur oben. Zwei Meter tiefer herrscht totale Stille. Diese Stille brauchen wir für die Wahrnehmung von Schönheit.

Was denkst du über den Satz: Kreativität braucht Chaos?

Das ist ein falsch verstandenes Nietzsche Zitat und geht zurück auf den Satz:
„Man muss noch Chaos in sich haben, um einen tanzenden Stern gebären zu können.“ Dieser Satz meint innere Bewegtheit, aber äußere Ordnung. Nietzsches Notizen waren ja auch nicht durcheinander. Außerdem ist es ein Mythos, dass Chaos überhaupt etwas mit Kreativität zu tun hätte. Schon der Begriff Chaos versucht eine Ordnung zu suggerieren und bildet nicht im eigentlichen Sinne Chaos ab. Damit meine ich: Wir versuchen, eine Ordnung, die wir NICHT VERSTEHEN mit einem Begriff zu kennzeichnen und so wieder eine verständliche Ordnung einzuführen. Mathematisch ist es sehr schwer, Zufall und Chaos herzustellen. Weil wir dafür doch zugrundeliegende Strukturen und Gesetze annehmen müssen, um diese Phänomene zu simulieren. Was du mit Chaos meinst, ist Unordnung. Es kann inspirierend sein, wie eine Muse, wenn ich von vielen Bildern umstellt bin oder inspirierenden Menschen, das sind alles gute Einflüsse. Allerdings nicht für den Moment der tatsächlichen Kreativität. Da brauche ich wieder eine geordnete und klare Sicht. Heißt also: Chaos und Kreativität gehören nicht zusammen, aber es heißt auch nicht, dass wir überall eine strenge, rationale Ordnung herstellen müssen. Überhaupt sollten wir uns fragen: Sprechen wir über die äußere Ordnung in einem Raum oder sprechen wir über innere Zustände von klaren Gedanken?

Wir brauchen eine Sensibilität für die Zusammenhänge der Dinge. Atmosphäre ist ein Hauptkennzeichen von Schönheit.

Kann man in einem geschmacklosen oder hässlichen Raum kreativ tätig sein?

Man kann überall kreativ tätig sein, auch in einem Café. Dann muss das Gehirn allerdings die Störgeräusche herausfiltern, und man verliert viel Energie. So ist das auch bei Formen: ein hässlicher Raum ist also durchaus ein Hinderungsgrund. Eine Ordnung aber, die mein persönliches Durcheinander abbildet, kann gemütlich sein, ein gut gebautes Nest, und das ist wiederum sehr inspirierend. Der Schreibtisch von Nick Cave ist so ein Beispiel: In seinem Film sieht man ein unglaubliches Wirrwarr von Bildern, die hinter ihm hängen, Bücherstapel, Schreibmaschinen, Stifte… hochinspirierend – allerdings nur, wenn er da sitzt. Wir hätten nicht den gleichen Zugang zu diesen Dingen. Es ist also sehr individuell, wie wir unsere Räume gestalten. Manche Menschen brauchen Klarheit, andere nicht. Bei mir sind überall Bilder, Schallplatten, Bücher; zum Schreiben setze ich mich jedoch oft an einen Ort, wo ich einen ruhigeren Blick habe. Wir müssen uns alle eine eigene Ordnung schaffen. Die Atmosphäre eines Raumes für mehrere Personen zu kreieren, in einem Büro zum Beispiel, ist also sehr anspruchsvoll. Wir brauchen eine Sensibilität für die Zusammenhänge der Dinge. Atmosphäre ist ein Hauptkennzeichen von Schönheit. In französischen Cafés denke ich oft: Ist das schön. Die Einzelobjekte sind aber oft gar nicht schön. Da steht ein alter Kühlschrank in der Ecke, ein Fernseher darauf, es läuft Tour de France, es gibt Plastikaschenbecher mit Schnapswerbung. Einzeln nicht gut, aber in der Gesamtheit denke ich: so gehört das, das ist schön. Es ist geht nicht um kalkulierbare und berechenbare, schnell herzustellende Ordnung. Schönheit ist Arbeit, in diesem Sinne, sie ist nicht einfach da. Und zugleich muss sie völlig natürlich wirken und ohne jeden Kunstwillen. Schönheit kann man nicht wollen, nur wahrnehmen.

Wie kann ich mich für Schönheit öffnen?

Man muss sich in diese Haltung bringen: Jetzt habe ich es mit Schönheit zu tun, jetzt wird es kompliziert. Und leise. Ich habe eine Bilderwand und ich weiß, dass ich nur in bestimmten Stimmungen daran herumbasteln kann, Bilder hineinhängen oder herausnehmen. Das kann ich nicht schnell, dann wird es falsch. Ich folge der Intuition.

Der Raum ist das erweiterte Portrait einer Person. In Arbeitsverhältnissen sehen wir den Geist und die Werte eines Unternehmens oder einer Agentur in den Räumen. Dann haben wir bereits ein Gefühl dazu, ob wir dieser ästhetischen Wertegemeinschaft beitreten möchten. Denn wir müssen davon ausgehen, dass sie uns prägt. Die Form prägt uns zurück. Abgrenzen ist da sehr anstrengend – wie in dem Beispiel mit dem hässlichen Raum. Wir müssen ja manchmal in hässlichen Räumen arbeiten. Aber es entzieht Kraft und Kreativität.

Ein anderer Gedanke dazu: Ich kann mich vorbereiten. Wenn ich weiß, wo mein Werkzeug ist, muss ich nicht suchen. Japanische Künstler brauchen erst einmal eine halbe Stunde, um die Tusche so zu legen, neben ihr Blatt. In diesem Prozess werden sie sehr ruhig, sehr konzentriert, es gehört dazu. Später ist es Teil des Bildes selbst. Ich sehe in dem Bild etwas, das vorher als Ordnung geschaffen wurde. Ostasiatische Schönheitsvorstellungen haben die Vorstellung von Präsenz. Das ist keine Objektästhetik. Das ist die Präsenz der Person im Moment der Kreation. Diese Präsenz will man im Bild sehen. Japanische Texte sind manchmal sehr kurz. Es gibt Meisterwerke, die sind 100 Seiten lang. Und dann gibt es Menschen, die brauchen 30 Jahre, um diese Texte zu verstehen. Und so ist es bei Schönheit auch. Sie ist nicht einzufangen, zu operationalisieren, schnell verständlich. Ich kann nicht drei Sachen kaufen, und dann bin ich schön.

Geheimnis, Stille, Konzentration und Atmosphäre – das sind wichtige Aspekte von Schönheit in deiner Darstellung. Was fehlt noch?

Ich konzipiere Schönheit als eine sichtbare Form der Liebe, sehr romantisch also. Die Romantik ist für mich ohnehin der irrationale Abstoßpunkt für diese Fragen der Ästhetik. Dafür brauchen wir die Kunst. Wir brauchen die Kunst nicht, um Moral zu vermitteln. Das kann die Ethik viel besser. Die Ästhetik sollte mutig sein, provokant vielleicht auch – aber nicht vulgär. Man kann gegen alle Attraktivitätsregeln verstoßen und dennoch, oder gerade deshalb, etwas Schönes erschaffen. Man sollte sich aber immer den Unterschied zwischen Attraktivität und Schönheit bewusst machen. Wenn wir in die Tiefe der Dinge schauen, brauchen wir manchmal eine Zeit lang, bis wir ihre Schönheit erkennen. Doch dann hat sie Bestand. Und sie weckt und rettet uns.

Frank Berzbach, herzlichen Dank für dieses Gespräch.

Interview: Johanna Worbs
Alle Fotos (c) Tristan Hachmeister

Dr. Frank Berzbach
unterrichtet Literaturpädagogik und Philosophie an der Technischen Hochschule Köln. Nach einer Ausbildung zum Technischen Zeichner studierte er Erziehungswissenschaft, Psychologie und Literaturwissenschaft.
Über Wasser hielt er sich als Bildungsforscher, Wissenschaftsjournalist, Fahrradkurier und Buchhändler. Er hat eine Vorliebe für Fahrräder, Schallplatten und Bücher, Tätowierungen und Klöster. Er lebt in Köln und auf St. Pauli.

Seine Publikationsschwerpunkte: Kreativität, Arbeitspsychologie, Religion und Spiritualität, achtsamkeitsbasierte Psychologie, Literatur, Popmusik, Popkultur und Mode.

Du willst mehr über die Werte der Identitätsstiftung erfahren?
Hier geht es weiter zum Einblick in unseren internen Werte-Prozess.

Unser Identitätskern - Unsere Werte

Tue, 13 Apr 2021 00:00:00 +0200

Unser Kerngeschäft ist Identitätsstiftung

Jedes Unternehmen, jede Organisation oder Institution ist individuell. Die eigene Identität zu verstehen ist Voraussetzung für sinnvolles und erfolgreiches Handeln. Wir gestalten Prozesse zu Werten, Vision und Mission. Bei anderen – und auch bei uns selbst.

Wir nennen das sinnstiftende Zentrum einer Organisation, eines Unternehmens oder einer Institution: Identitätskern. Damit meinen wir die Werte, die Vision, die Mission, die das Denken, Fühlen und Handeln dieser Gemeinschaften in der Essenz prägen.

In unserem Verständnis ist der Identitätskern handlungsweisend und motivationsgebend: Der Identitätskern entscheidet darüber, ob wir als Unternehmen innovative Ideen oder sichere Gewinne in den Mittelpunkt stellen. Ob wir uns für gesellschaftliche Mitgestaltung oder werberische Konsumwelten interessieren. Ob wir Gestaltung verwalten oder Verwaltung gestalten, die Zukunft in die Hand nehmen oder aus der Hand geben, als Team oder als Einzelne agieren, unsere Gesundheit schützen oder uns veräußern, uns hingeben oder uns aufgeben in einer Tätigkeit. Ob wir unsere Potentiale ausleben. Machen wir uns den eigenen Identitätskern bewusst, dann lernen wir uns selbst kennen, wissen, wer wir sind, wohin wir wollen, was uns verbindet und wie wir uns entwickeln möchten. Was wir beisteuern wollen. Was nicht.

Wir formen, wer wir sind

In der Biologie ist ein Kern der feste innere Teil einer Frucht, der den Samen enthält. Oder der Zellkern, der das Erbgut in sich trägt. Anders als in der Biologie haben wir im sozialen Raum große Gestaltungsfreiheit. Wir erschaffen ihn selbst, unseren Identitätskern, wir erfinden ihn, wir geben uns Werte, wir formulieren unsere Vision, wir entwickeln den Weg dorthin. Wir formen unseren Identitätskern – und er formt uns zurück. Wir stehen in einer Wechselwirkung zwischen unserer Vorstellung über Werte, Vision und Mission – und unseren Handlungen, Gefühlen und unserem Denken. Sowohl als Individuum als auch als Gruppe. Ein Prozess zur Identitätsstiftung ist vital, er hat keinen Endpunkt – aber man kann ihn bewusst beginnen, entwickeln und gestalten.

Wir haben uns gefragt: Was ist der Identitätskern der Identitätsstiftung?

Blicken wir zunächst auf uns selbst. Aus der jahrelangen Zusammenarbeit erwächst der Wunsch nach einer gemeinsamen Werteklärung, um die Motivation hinter unserer Arbeit zu benennen, Entscheidungen auf ein Fundament zu stellen, die Richtung für die Zukunft zu bestimmen, mehr Handlungssicherheit in der Gegenwart zu gewinnen – und um uns nach innen und außen klar zu positionieren.

Im Prozess – jetzt und in der Zukunft

In einem internen Prozess beschäftigen wir uns seit 2020 mit unseren Werten. Wir schärfen unsere Vision und Mission. Und sehen inzwischen eine Veränderung im Selbstverständnis und unternehmerischen Handeln. Wie sieht der Prozess bisher aus?

Der Prozess beginnt bei der Geschäftsführung und wird kreisförmig auf das ganze Team ausgeweitet. Die beiden Gründer der Identitätsstiftung destillieren fünf Werte heraus und stellen sie anschließend dem Team vor: Ästhetik, Potenzialentfaltung, Beziehung, Authentizität, Vitalität.
Das Team diskutiert und reflektiert, bis diverse Vorstellungen zu jedem Wert ausgetauscht sind. Wir werden unterstützt durch unsere externe Coaching-Expertin Gudrun Heindorf, die den Gruppenprozess moderiert. Wir arbeiten außerdem in selbstbestimmten kleinen Arbeitsgruppen, die sich jeweils mit einem der Werte vertieft beschäftigen.
Wir öffnen uns, es kommt eine weitere Ebene hinzu: Impulse von außen. Menschen, die sich mit einem der fünf Werte auf besondere und innovative Art auseinandersetzen. Inspiration geben, zum Weiterdenken anregen, provozieren, die Perspektive erweitern, den Ton neu angeben. Diese Stimmen werden nach den internen Teamveranstaltungen in Interviews auch hier im Journal veröffentlicht.
Als nächsten Schritt werden wir die Werte zusammen überdenken, unsere gemeinsamen und individuellen Motive erforschen, warum es diese Werte sind, die uns motivieren, die Ärmel hochzukrempeln und zu handeln.
Der Wunsch dahinter ist: Wir möchten die Werte bewusst in unsere Unternehmenskultur integrieren und Methoden, Prozesse und Tools mit ihnen in Einklang bringen. Damit sie uns tragen und in unserem Handeln Bestand haben.

Und natürlich werden wir wach bleiben für Impulse. Wir werden weiterhin Gäste einladen, ihnen zuhören, mit ihnen und als Team diskutieren, reflektieren und uns weiterentwickeln. Wir sind im Prozess – jetzt und in der Zukunft.

Die Zukunft der Mobilität - Die Visionen von Verkehrsexpert*innen für die Zeit nach Corona

Mon, 12 Oct 2020 00:00:00 +0200

Nicht die nächste technische Neuerung, sondern unser Denken über die Verkehrswende ist der blinde Fleck auf der Landkarte. Die mentale Infrastruktur mit den Mitteln von Storytelling, Aktionskunst und Inszenierung verändern - über kommunikative Möglichkeiten für die Mobilitätswende hat unsere Konzepterin Johanna mit Verkehrsministerin Anke Rehilinger und Susanne Speicher von Fridays of Future gesprochen.

Zu Gast bei Armgard Müller-Adams und Peter Stefan Herbst:

Anke Rehlinger, Verkehrsministerin
Susanne Speicher, Fridays for Future
Johanna Worbs, Identitätsstifterin
Im Bartalk: Ann-Christin Koch, Managerin für Mobilitätskonzepte

Jetzt reinschauen - SAARTALK: Beschleunigt Corona die Verkehrswende im Saarland?

Ideen für die Mobilität der Zukunft gibt es viele. Jetzt gilt es, die zur Verfügung stehenden Mittel zu nutzen und mutig zu sein. Susanne Speicher fordert zu mehr Radfahren und einer besseren Vernetzung mit dem ÖPNV auf. Für sie ist die Vision der autofreien Landeshauptstadt keine Utopie, sondern umsetzbar. Mit einem guten S-Bahn-Netz, das ländliche Räume umfasst, Sharing-Modellen und E-Scootern. Anke Rehlinger betont die verschiedenen Bedarfe von urbanen und ländlichen Räumen und hofft auf eine Verbesserung durch die kommende Tarifreform. Alles soll bedarfsgerechter und einfacher werden. Johanna Worbs möchte für Irritationsmomente im Straßenverkehr sorgen. Wegzeit soll keine verschwendete Zeit sein, sondern sinnvoll genutzt werden. So kann der Bus eine politische Agora sein, ein Raum des Austausches, wo man Sprachen lernen und heiraten kann, es Wellness-Angebote gibt und auch die Verwaltung sitzt. Die Menschen müssten gewohnte Denkmuster verlassen und bereit sein für Neues.

Ansprechpartnerin für
Mobilität

Johanna Worbs

Konzepterin, Philosophin und Kulturbildnerin

worbs@identitaetsstiftung.de

0511 – 16 58 10 37

Digipolis im Podcast "Digitalien" - Über digitalen Bürgerservice und Stadtidentität

Fri, 28 Feb 2020 00:00:00 +0100

Jetzt reinhören: Episode 37 Smart City

Im digitalen Zeitalter stehen alle Städte vor derselben Herausforderung: Ihre Diverstität in Wirtschaft, Freizeitangebot, Infrastruktur und unter den einzelnen Bürger*innen digital abzubilden. Die gängigen stadteigenen Websites sind überfrachtet und in ihrer Kommunikation unidirektional. Mit der White-Label-Lösung Digipolis schaffen wir einen digitalen Bürgerservice der Zukunft, der die Möglichkeiten von online Plattformen mit der Authentizität von Storytelling verknüpft und im Kontext von Städten zum Einsatz kommt.

Unsere Kommunikationsmanagerin Theresa Zimmer im Studio mit den Podcastern Markus Hörster und Christian Cordes

Mehr zum Podcast "Logbuch Digitalien" gibt es hier

Weltdiabetestag - Zum Weltdiabetestag

Wed, 13 Nov 2019 00:00:00 +0100

Seit Anfang 2019 arbeiten wir, die Identitätsstiftung, mit dem Zusammenschluss mehrerer akademischer Forschungseinrichtungen und Kliniken in Europa zusammen. Wir entwickeln eine Geschichte über Uno, den kleinen Forschergeist, der die teilnehmenden Kinder und deren Eltern bei einer Präventionsstudie über mehrere Jahre begleitet.

Das Institut für Diabetesforschung des Helmholtz Zentrum München übernimmt die Koordination innerhalb GPPAD. Die Expert*innen vor Ort erzählen in unserem Interview von den Herausforderungen, ihrer Vision und ersten Erfolgen innerhalb der Studien.

Entdecke die Geschichte von UNO

Was genau hat sich GPPAD zur Aufgabe gemacht?

Die Studien im Rahmen von GPPAD legen ihren Fokus auf die Prävention der Betazell-Autoimmunität, einer fehlerhaften Reaktion des Immunsystems, die einem Typ-1-Diabetes (T1D) ursächlich vorausgeht. Die Prävention sollte im Kleinkindalter oder früher beginnen, da Betazell-Autoimmunität häufig bereits im ersten oder zweiten Lebensjahr auftritt. GPPAD möchte eine internationale Infrastruktur für Studien zur Vorbeugung der Entstehung von T1D etablieren.

Eine Welt ohne Typ-1-Diabetes – Welche gesellschaftlichen Auswirkungen hätte ein Erfolg der Vision „A World Without 1“?

Das wäre eine medizinische Sensation! Seit fast 100 Jahren wird Typ-1-Diabetes mit Insulin behandelt, eine Heilung gibt es nach wie vor nicht. Die Erkrankung erfolgreich zu verhindern hieße für Millionen von Menschen, dass sie nie damit beginnen müssten, sich täglich mehrfach Insulin zu spritzen. Folgeschäden, lebensbedrohliche Stoffwechselentgleisungen und verkürzte Lebenserwartung würden der Vergangenheit angehören. Es müssten nicht mehr ganze Familien ihr Leben ändern, nachdem Typ-1-Diabetes bei einem Kind diagnostiziert wurde. Die Gesundheit und Lebensqualität unzähliger Menschen wäre ab diesem Zeitpunkt unbeeinträchtigt von den zahlreichen Konsequenzen einer chronischen Erkrankung. Und natürlich würden die Gesundheitssysteme weltweit entlastet.

Erzählen Sie uns etwas über die Studien

Bei der „Freder1k“-Studie testen wir Neugeborene bis zum Alter von vier Monaten kostenlos auf ein Risiko für T1D. Wenn Kinder ein erhöhtes Risiko aufweisen, laden wir sie zur Teilnahme an unserer „POInT“-Studie ein. Hier geht es dann um die Vorbeugung von T1D. Dabei soll mit Insulinpulver, das mit der Nahrung aufgenommen wird, das Immunsystem „trainiert“ und der Angriff von körpereigenen Strukturen verhindert werden. So wollen wir versuchen, der Entstehung eines Typ-1-Diabetes vorzubeugen.

Welchen kommunikativen Herausforderungen stehen Sie bei dem Thema Typ-1-Diabetes und Ihrem Vorhaben gegenüber?

Die Umsetzung der Vision von GPPAD erfordert die Beteiligung und das Engagement der breiten Öffentlichkeit. Die Prävention von T1D ist ein globales Anliegen und braucht die Unterstützung von Kliniken, der Wissenschaft und Politik, als auch von Laien gemeinsam. Der Erfolg von GPPAD wird davon abhängen, inwieweit es gelingt, alle beteiligten Gruppen einzubinden und von der Notwendigkeit zu überzeugen, gemeinsam die Voraussetzungen für die Prävention einer chronischen Erkrankung im Kindesalter zu schaffen, die in den westlichen Industrienationen gegenwärtig etwa vier von 1.000 Kindern betrifft. Eine große Herausforderung liegt dabei in den wenig verbreiteten Kenntnissen über die Erkrankung, ihre Folgen und dass es jedes Kind treffen kann. Auch ist es nicht immer einfach zu vermitteln, was ein erhöhtes genetisches Risiko bedeutet.

Konnten Sie bereits erste Erfolge erzielen?

Über alle Studienstandorte hinweg haben wir mittlerweile über 130.000 Babys im Alter bis zu vier Monaten auf ein erhöhtes genetisches Risiko für T1D getestet. Die Freder1k-Studie erkennt unter 100 Kindern das eine Kind mit erhöhtem Risiko für Typ-1-Diabetes.

Pressekonferenz freder1k Studie

Was sind denn die nächsten Schritte?

Insgesamt wollen wir über 300.000 Kinder in das Screening „Freder1k“ einschließen und mehr als 1000 Kinder in die Präventionsstudie „POInT“. Entsprechend werden wir den eingeschlagenen Weg weitergehen, Familien über unsere Forschung zu informieren und eng mit Ärzt*innen und Kliniken zusammenzuarbeiten. Außerdem sind wir dabei, mit Newcastle und Cambridge weitere Studienstandorte in GPPAD aufzunehmen.

Typ-1-Diabetes ist die häufigste Stoffwechselerkrankung im Kindes- und Jugendalter. Leider wissen immer noch viel zu wenige Menschen von dieser gefährlichen Krankheit, Symptome werden häufig erst spät erkannt und dadurch wird zu spät gehandelt.
Die neue Dialogkampagne vom Institut für Diabetesforschung des Helmholtz Zentrums München soll das ändern. Mehr Infos zur Kampagne gibt es hier.

Bewegungsfrei -

Wed, 26 Jun 2019 00:00:00 +0200

Hospitation in der Identitätsstiftung - Was dich während einer Hospitation in der Identitätsstiftung erwartet

Wed, 26 Jun 2019 00:00:00 +0200

Im Rahmen des Förderkreises, ein Instrument der Landeshauptstadt Hannover für die Qualifikation von jungen Fach- und Führungskräften, können Mitarbeiter*innen in der Stadtverwaltung und außerhalb hospitieren. Das Ziel ist ein Blick über den Tellerrand.

Schön, dass du bei uns gelandet bist! Konntest du dir das aussuchen?

Ja, ich habe mich bewusst für die Hospitation bei der Identitätsstiftung entschlossen. Bei unterschiedlichen Workshops kam ich mit Björn Vofrei, dem Geschäftsführer, in Kontakt. Seine Denkansätze waren erfrischend anders. Da Stadtverwaltung klassischerweise weniger der Hotspot für Kreativität und Innovation ist, war für mich klar: Das gucke ich mir in einer sechswöchigen Hospitation genauer an. Denn wie oft im Leben gibt es die Möglichkeit berufliches Neuland zu betreten?

Wie hast du dich im Voraus für deine Hospitation bei der Identitätsstiftung gewappnet?

Zusammen mit Björn habe ich mögliche Arbeitsinhalte für die Hospitation besprochen. Wir haben vereinbart, dass ich meine Expertise aus meinem Alter(n)swissenschaftlichen Studium und meine Sichtweise als Mitarbeiter einer Kommune einbringe und damit das Projektgeschäft unterstütze. Dann begann die Vorbereitungsphase für mich. Für das Thema Digitalisierung im Fachbereich Senioren arbeite ich allein. Da stellen sich natürlich die Fragen: Wie geht die Arbeit sechs Wochen ohne mich voran? Habe ich danach ein Arbeitschaos zu bewältigen? Vorbereitung, Austausch mit Vorgesetzten, Kolleg*innen und Netzwerkkontakten schien mir das Mittel der Wahl. Außerdem habe ich mir für die Hospitation die persönliche Challenge gesetzt, nicht aus dem Hintergrund meine Arbeit für die Stadt weiterzuführen.

Und ist dann alles anders gekommen als gedacht?

Der erste Hospitationstag begann. Ich hatte eine On-Boarding Beauftragte, und zwar Dorthe. On-Boarding kannte ich bisher nur vom Fliegen. Dorthe gab mir den ersten Überblick, WLAN-Zugriff, eine eigene E-Mail-Adresse, Fragen zu Essensunverträglichkeiten, Hinweise zum Bike-Sharing Angebot und vieles mehr. Während weiteren Gesprächen habe ich mehr über vergangene und neue Projekte gelernt. Ungewohnte Denkansätze von unterschiedlichen Menschen und viele Professionen unter einem Dach. Es fielen Begriffe, die mir neu waren. Nachfragen und verstehen. Mir wurde bewusst, dass es mir gerade geht, wie vielen Menschen die mit dem Thema Digitalisierung in Kontakt kommen. Digitalisierung als omnipräsente Veränderung mit neuen Denkmustern, Methoden und Begriffen, die nicht alle verstehen. Die Hospitation war also anders als erhofft. Wie ein Überraschungs-Ei. Ich wusste nicht was drin ist. Die Identitätsstiftung auch nicht. Die Neugierde verband uns.

„Wie geht’s mir“-Runden am Montagmorgen, Tiere im Büro, ein skurriler Requisitenschrank im Tresorraum vom Keller. Das alles hat dich nicht abgeschreckt. Im Gegenteil! Wir dürfen nach deiner Hospitation bei uns noch auf einigen Projekten mit dir zusammen arbeiten. Wie konnten wir dich dazu überzeugen?

Neben den Inhalten und der kreativen Vorgehensweise nehme ich zahlreiche organisatorische Impulse mit von denen ich in meiner Organisation einiges umsetzen möchte. Was mich auch fasziniert hat: die gelebte 4-Tage- Woche. Von Auszeit, verlängerten Wochenenden, Weiterbildung bis hin zur Umsetzung eigener Projekte: Jede*r scheint den freien 5. Tag anders zu nutzen. Während meiner Hospitation wurde regelmäßig zusammen gegessen und sich ausgetauscht.
Auch meine Leidenschaft für das Grillen fand einigen Zuspruch. Auch ohne Grill vor Ort gab es zufriedene Gesichter bei gegrillten Schweinefilet und Cheeseburger-Muffins.
In meiner eigentlichen Arbeit benötige ich viel Zeit für die Kommunikation in langen Besprechungen und der Beantwortung von Ping-Pong E-Mails mit vielen Beteiligten. Hier, in der Identitätsstiftung, ist Wissen in Bürostuhlnähe. Schneller direkter Austausch und ein internes Chatprogramm reduzieren die eingesetzte Arbeitszeit deutlich.
Den Führungsstil habe ich als kooperativ und demokratisch wahrgenommen. Es gibt zwar Geschäftsführung und Projektleitung doch die Identitätsstiftung setzt auf Eigeninitiative, Transparenz, Vertrauen, Partizipation und Vernetzung. Beeindruckt hat mich, dass alle Mitarbeitenden nach einem arbeitsintensiven halben Jahr geehrt wurden mit individuellen Urkunden und kleinen Geschenken.

Wie hast du dich konkret eingebracht?

Ich habe Workshops mit vorbereitet und Fördermittel für neue Projekte recherchiert. Meine Perspektive als kommunaler Mitarbeiter und die Altersexpertise konnte ich u.a. in das Mobilnetzwerk und auf Hannoverliebe.de einbringen. Demnächst werden dort auch Veranstaltungen für ältere Menschen sowie der Status zur Barrierefreiheit von Orten angezeigt.

Und kommst du uns auch nochmal Donnerstags zum gemeinsamem Mittagessen besuchen?

Auf alle Fälle! Nur wenn es Spargel gibt, überlege ich es mir nochmal.

Die Stadt zurück erobern! - Eine Interaktion in Lissabon

Tue, 23 Apr 2019 00:00:00 +0200

Wie wünschen wir uns die urbane Mobilität der Zukunft? Vor welchen Herausforderungen stehen europäische Großstädte wie Lissabon, Berlin, Amsterdam und auch Hannover? Welche Visionen können uns in die Zukunft bewegen?

Retomar a Cidade - Die Zukunft der Stadt ist eine gemeinsame Initiative des Goethe-Instituts und der Friedrich-Ebert-Stiftung in Portugal. Die Diskussionen und Vorträge der Reihe beschäftigen sich mit den drängenden Fragen der Stadtentwicklung in Porto und Lissabon. Dabei stehen Lösungsstrategien und der Austausch zwischen lokalen und internationalen Akteurinnen und Akteuren der Stadtentwicklung aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft im Fokus.

Ein Reisegespräch

Was kann die Identitätsstiftung zum Thema Mobilität der Zukunft beitragen?
Die Identitätsstiftung agiert im Schnittstellenbereich: Wir verbinden als Team Kommunikationsdesign, Kulturwissenschaften, Philosophie, Technik, Kunst und Beratung. Zusätzlich kooperieren wir mit Fachleuten für Stadtplanung oder Ingenieurswissenschaften, mit Vertreter*innen aus der Politik oder Verwaltung. Wir arbeiten also interdisziplinär und machen komplizierte Themen für die Zielgruppen direkt erfahrbar. Unsere Aufgabe ist es, Kommunikationsstrategien zu entwerfen, die die unterschiedlichen Ebenen zusammenführen. Durch Interaktionen oder Inszenierungen vermitteln wir das Thema, das oft sehr technikorientiert betrachtet wird und machen abstrakte Zahlen und Fakten erlebbar. Wir eröffnen damit eine narrative Ebene - die diese Debatte braucht, um einen Perspektivwechsel zu ermöglichen. In Lissabon habe ich eine Interaktion mit dem Publikum gemacht. Eine Aufstellung im Raum: Wie viel Fläche in der Stadt haben wir als Menschen eigentlich noch zur Verfügung, wenn man den Raum für Autos, bebaute Fläche oder Industriegebiete abzieht. Welche Räume lassen wir zum Beispiel für Kinder, wo können sie sich sicher und frei bewegen? Es ist ziemlich eng geworden im Publikum…

Welche Gedanken bringst du von Deiner Reise mit?
Zunächst die Bestätigung, dass die Fragen der Mobilität überall in Europa lebendig diskutiert werden, dass es ein wachsendes Bewusstsein dafür gibt, dass wir unsere Städte als menschenfreundliche Räume gestalten wollen, statt weiterhin dem Auto und der Geschwindigkeit den Vorrang zu geben. Außerdem die Überzeugung, dass wir Visionen entwickeln müssen, bevor wir Veränderungen anstoßen können. Wir brauchen ein positives gesellschaftliches Narrativ, das uns in die Zukunft zieht. Dazu können wir als Identitätsstiftung etwas beitragen. Es geht darum, Möglichkeitsräume im Kopf zu eröffnen und kreative Lösungen zu entwickeln. Die Apokalypse ist ja ebenso unwahrscheinlich wie das Paradies - aber Angst führt selten zu einer offenen gedanklichen Haltung, die auch positive Zukünfte als möglich erachtet.

Was hat dich überrascht?
Einiges. Mich hat zum Beispiel überrascht, dass 140 Menschen über zwei Stunden produktiv miteinander diskutiert haben und sich hauptsächlich fragend dem Thema Mobilität genähert haben, vor allem das Publikum. Die richtigen Fragen zu finden, ist meiner Meinung nach genauso wichtig, wie die Antworten darauf. Es wurde zum Beispiel gefragt: Wie wichtig sind individuelle Bedürfnisse heute für die Stadtplanung? Gibt es den Durchschnittsmenschen in der Wirklichkeit überhaupt? Wie kann das Auto von einem privaten Prestigeobjekt in ein gemeinschaftlich geteiltes Verkehrsmittel verwandelt werden?

Welche Antworten gab es darauf?
Zwei grundlegende, wenn auch nicht abschließend, natürlich: Wir kommen nicht um regulatorische Eingriffe. Auf dem Praça do Comércio, einem der größten Plätze in Lissabon, haben zum Beispiel in den 70er Jahren noch hunderte Autos geparkt - heute ist das undenkbar und das war nur durch ein entsprechendes Verbot möglich. Das macht Mut, wenn man sich deutsche Innenstädte ansieht… Und wir brauchen diese öffentlichen Debatten um den Autobesitz, wenn wir eine Einstellungsänderung anstreben.

Was war besonders bei der Veranstaltung?
Besonders war aus meiner Sicht die Offenheit gegenüber dem Thema Kommunikation - das bei Mobilitätskonzepten aus unserer Erfahrung oft zu kurz kommt. Dann baut man eine Kreuzung um, aber es gibt kein Budget für die Kommunikation. Da findet zurzeit ein Umdenken statt und auch bei der Veranstaltung in Lissabon war aus meiner Sicht der Konsens: Wir brauchen Kommunikation für einen Perspektivwechsel und für ein besseres Verständnis für das Thema im Allgemeinen und unter den Verkehrsteilnehmenden im Besonderen. Beteiligungsverfahren und Kommunikationsstrategien sollten integraler Bestandteil von neuen Mobilitätskonzepten sein.

Was fällt dir auf, wenn du Lissabon und Hannover vergleichst?
Bei der Veranstaltung in Lissabon wurde das Thema Radverkehr intensiv diskutiert, die Infrastruktur ist dafür in den letzten Jahren in der Stadt geschaffen worden - allerdings habe ich wenige Menschen auf dem Rad gesehen, also anders als hier. Dafür waren in Lissabon wesentlich mehr Menschen zu Fuß unterwegs, trotz der steilen Hügel. Und das waren auch nicht nur Tourist*innen, glaube ich. Wir könnten also voneinander lernen: Wie steigt Lissabon aufs Rad oder: wie kommt Hannover auf die Füße…? Aber das ist nur ein Eindruck, eine Beobachtung.

Jan Gehl im Interview -

Mon, 04 Mar 2019 00:00:00 +0100

(Für die englische Orignalfassung weiter runterscrollen)

In Hannover wird lebhaft über den Rückbau von Parkplätzen diskutiert, der Rat hat sich dagegen entschieden - was ist Ihre Meinung zu dem Thema?

Jan Gehl: Wir werden in Zukunft sehr viel weniger Autos haben. Ein Auto steht 95% seines Lebens. Eine sehr ineffiziente Nutzung eines Verkehrsmittels. In der Stadtmitte von Kopenhagen hat man vor vielen Jahren begonnen Parkplätze zurückzubauen. Der Stadtarchitekt sagte, wenn man dies nur langsam genug tue und niemandem davon erzählte, würde es auch niemand merken. Gleichzeitig wurden mehr Fahrradwege gebaut und der öffentliche Nahverkehr verbessert. Diese beiden Dinge gehen Hand in Hand und müssen gleichzeitig vollzogen werden. Wir müssen die Fahrzeugdichte in Städten verringern. In den meisten Städten ist sie schon sehr problematisch. Wir bekommen sehr klare Empfehlungen aus dem Gesundheitssektor. Man fordert uns auf, Stadtplanung so zu denken, dass die Menschen möglichst viel gehen und Fahrrad fahren. Wir wissen, dass Menschen in Städten länger leben, als die in Vorstädten. In Städten wird mehr gegangen und Treppen gestiegen, während die Menschen in Vorstädten mehr Auto fahren und somit mehr sitzen. Man nennt es das „sitting-syndrome“ und es ist sehr teuer für die Gesellschaft, da die Menschen schneller sterben und mehr gesundheitliche Probleme im Alter bekommen.

Der Times Square in New York vor der Beauftragung von Gehl Architects

In Hannover passieren gerade laufend Unfälle, etwa alle 15 Minuten einer (meistens Fußgänger oder Radfahrer, die von Autos angefahren werden). Wie würden Sie als Urban Design Consultant darauf reagieren?

Jan Gehl: Es gibt ganz klare Erkenntnisse, wie man Straßen viel sicherer macht. Auch in Hannover muss man diese Erkenntnisse nutzen, um sicher zu stellen, dass es jedes Jahr weniger Unfälle gibt. Wenn es mehr Radfahrer gibt, muss es eine bessere Infrastruktur für sie geben. Sie sind schließlich sehr verwundbar. Das können Verkehrsingenieure umsetzen – wenn sie es möchten.

Der Times Square in New York nach der Umstrukturierung durch Gehl Architects

Wie hat sich Kopenhagens Verkehrssicherheit durch Ihren Einfluss als Stadtarchitekt verändert?

Jan Gehl: Ich habe in den letzten 50 Jahren mit einer Vielzahl von Städten zusammengearbeitet. Die meiste Zeit davon war Kopenhagen mein Labor, ein Ort, wo ich unsere Forschungen und Untersuchungen durchführen konnte. Das hat einen starken Einfluss auf die Stadtplanung, sodass Kopenhagen inzwischen weltweit die beste Stadt für Menschen ist. Es geht darum, die Denkweise der Menschen auf die Stadt zu beeinflussen. Die Menschen müssen darüber informiert werden, welche Alternativen und klimatischen Auswirkungen es gibt und dass wir schnell und drastisch handeln müssen. Wir müssen aufhören, fossilen Brennstoff zu nutzen und Mobilität komplett neu denken. So wie unsere Mobilität aktuell organisiert ist, ist sie unpraktisch und veraltet. Die Idee des Automobils ist 120 Jahre alt und hat sich wenig verändert: „Jeder bekommt eine Tonne Stahl und vier Gummiräder und schon ist er mobil“. Wenn das jeder so macht, sind die Städte nicht voller Mobilität, sondern voller Stagnation. Diese Mobilitätsidee kann im wilden Westen oder in ländlichen Gebieten funktioniere, aber nicht in Städten. Außerdem haben wir inzwischen größere Städte gebaut, wodurch auch die Probleme gewachsen sind.

Einer der Unfallschwerpunkte in Hannover ist der Engelbosteler Damm. Es gibt viele Geschäfte und Restaurants auf beiden Seiten dieser langen und belebten Straße. Autos, Radfahrer und Fußgänger nutzen diese Straße. Diskussionen über eine Abschaffung von motorisierten Fahrzeugen auf dieser Straße, wird mit dem Argument von „absehbaren finanziellen Einbüßen des Einzelhandels“ begegnet. Was ist Ihre Erfahrung diesbezüglich?

Jan Gehl: Wenn es keine gute Idee wäre autofreie Straßen und Plätze zu bauen, was glauben Sie warum so viele Städte, überall auf der Welt, genau das bereits getan haben? Glauben Sie, dies würde sich in der Marktwirtschaft durchsetzen, wenn es nicht gut für das Geschäft wäre? Wir wissen, dass Städte, die einladend für Fußgänger und Radfahrer sind, im Einzelhandel und der Gastronomie wirtschaftlich viel besser aufgestellt sind. Außerdem steigt auch der Wert der Gebäude an diesen Straßen. Manchmal macht es Sinn, Taxis und Lieferverkehr zu bestimmten Uhrzeiten zuzulassen. Es dauert ein bisschen, bis die Menschen und Einzelhändler sich an die neuen Möglichkeiten gewöhnen, aber dann kann es ein großer Erfolg sein. Vielleicht ist Hannover etwas altmodisch und rückständig? Haha. Sie können nach Karlsruhe oder in viele andere Städte fahren, und Sie werden sehen, dass Hauptstraßen zu Straßen für Menschen umgewandelt wurden.

Der New Road in Brighton nach der Umstrukturierung durch Gehl Architects

Wir etablieren gerade ein Mobilitätsnetzwerk in Hannover, um den hohen Unfallzahlen entgegen zu wirken. Dieses Netzwerk verfolgt einen gesamtgesellschaftlichen Ansatz und umfasst Teilnehmer*innen aus verschiedenen Bereichen. Von Bürger*innen, Verwaltungsinstanzen, Verkehrsforschung, Verkehrsmanagement bis hin zu Künstler*innen und Mobilitätsaktivist*innen. Gemeinsam wollen wir neue Maßnahmen entwickeln, bei denen wir unsere Stärken kombinieren, um mehr Aufmerksamkeit für das Thema zu erlangen und einen Wandel in der Denkweise anzustoßen. Unser Ziel ist es, die Anzahl von tödlichen Unfällen und Schwerverletzten in Hannover und Region bis 2035 um 40 % zu senken. Was halten Sie von diesem Ansatz? Was können Sie uns mit auf den Weg geben?

Jan Gehl: Ich denke es ist in Ordnung, dass Sie sich auf die negativen Dinge, also die Unfälle konzentrieren. Allerdings denke ich, dass Sie vor allem die guten Dinge, die durch einen menschenfreundliche Ansatz entstehen können, mehr betonen sollten. Die älteren Menschen können entspannt durch die Stadt gehen, Menschen mit Kindern können überall hingehen, man kann seine Nachbarn treffen und sich unterhalten weil der Geräuschpegel in den Straßen geringer ist. Denken Sie an all die positiven Dinge, nicht nur an die Unfälle. Wenn man die Stadt verändert, dann um etwas positives für die Menschen und die Stadt selbst zu erreichen. Wenn das dann noch die Unfallrate reduziert, umso besser. Aber Sie sollten immer ein breiteres Ziel haben, als Unfallzahlen zu reduzieren. Sonst denken Sie zur sehr wie ein Verkehrsingenieur.

In Hanover, there is a lively discussion going on concerning the removal of parking space. Nevertheless, the city council has decided not to do so. What is your opinion on this topic?

Jan Gehl: We will have much fewer cars in future. A car is parked 95% of its entire life. This is a very inefficient use of a mobility-tool. In Copenhagen many years ago, they started removing parking-spaces in the inner city. The city-engineer said, that if you do it slowly and don’t tell anybody, no one will notice. At the same time he built a lot more bike-lanes, in order to make it much better to bicycle and they also improved the public transportation. These two things go hand in hand, and you have to do both gradually. We will have to reduce the car traffic in cities because in most cities it has become too problematic. We have very strong recommendations from the health-sector, that tell us to make city-planning in a way, that people walk and bicycle as much as possible. We know that people in cities live longer, than people in suburbs. Because people in cities walk more and there are more stairs, in suburbs they drive and therefore sit more in cars. The so called “sitting-syndrome” is very expensive for society because people live shorter and have more health issues when they’re old.

We are experiencing many traffic accidents in Hanover, approximately one every 15 minutes, some of them with deadly outcome (often pedestrians or cyclists, who are hit by cars). How would you react to this as an Urban Design Consultant?

Jan Gehl: There is so much evidence about how to make streets much safer. One shall use this evidence, also in Hanover, to make sure, that every year there will be fewer accidents than the year before. When you have an increasing number of bicycles, you have to create a much better infrastructure for them. The cyclists are very vulnerable. This can be done by traffic engineers – if they want to.

How did your actions as an architect affect the safety on Copenhagen‘s roads?

Jan Gehl: I have worked with a large number of cities during the past 50 years and most of the time I have worked with Copenhagen as my laboratory, the place where we started and continued to carry out our research and investigation. This has had a very strong influence on the city planning, so that the city now is one of the best cities for people in the world. It is about influencing the mindset, the way people think about the city. It is very much about informing people, what other options there are and also informing them about the climate issue, that we have to do something very drastically and very soon. We will have to abolish traditional fossil fuels shortly and have to rethink mobility all the way. The way our mobility is organized is very impractical and old-fashioned. The idea of the automobile is 120 years old and has never changed. The idea is “everyone gets a ton of steel and four rubber wheels and then he is mobile”, if everyone does this, all the cities will not be full of mobility but of stagnation. This kind of mobility-idea may work in the wild-west and the rural areas but not in cities. Also, in the meantime we have made bigger cities, which leads to even bigger problems.

One of the traffic-hot-spots in Hanover is a street called „Engelbosteler Damm“. Many shops and restaurants are on each side of this busy, long street. Cars, cyclists and pedestrians use it too. Discussions about banning motorized vehicles from this street are being encountered by the argument of „foreseeable financial loss for retail.“ What are your experiences on this topic?

Jan Gehl: If it wasn’t a good idea to make car-free streets and squares, why do you think so many cities in the world have done just that? Do you think this would have happened in a market economy if it wasn’t good business? What we know is, that if you make the city more inviting for people walking and bicycling, you can have a better economy for retail and restaurants and also an increase of the value of the buildings along the street. Sometimes it makes sense to say that taxis and deliveries are allowed until or from certain hours. It takes time for people and retailers to get used to the new opportunities but then it can be a big success. Maybe you are just old-fashioned and backwards-thinking in Hanover!? Haha. You can go to Karlsruhe or many other cities and you will see, that main streets have been turned into people-streets.

We are currently building a network to induce a change in terms of Hanovers high accident rate. This network consists of many different players within our society. From citizens to administration, accident research, traffic management, artists and mobility-activists. Together we try to come up with new types of actions, that combine and complete the strengths of each player, in order to attract awareness on the topic and to achieve a mindset, that allows change in the first place. Our longterm goal is to reduce road deaths and severe injuries within Hanover (and Hanovers rural areas) by 40% until 2035. What do you think about this approach? Can you give us any advice?

Jan Gehl: I can! I think it is fine that you concentrate on the bad things, which is the accidents. But I think, that you should put much more emphasis on telling all the good things, which can come out of making a more people-friendly policy. The elderly people can walk in peace, people with children can walk everywhere, you can meet your fellow citizens, you have a lower noise-level in the streets and can actually talk. Think about all the positive things, not only the accidents. Because when you shall change the city, it is to achieve something that is positive for the citizens and the city. And if it also reduces the accidents, that’s great. But you should always have a wider goal than just to reduce accidents. That is too much thinking like a traffic-engineer.

Auf der Kunterbult - Buch - Lese- und Lernspass in gedruckter Form

Fri, 08 Jun 2018 00:00:00 +0200

Auf der Kunterbult, die Lern- und Erlebniswelt des Kinder- und Jugendkrankenhauses Auf der Bult als gedruckte Version.

Mehr Infos zum Projekt hier:
Krankenhaus neu gedacht

Unsichtbare Macher - Außergewöhnlichen Alltagshelden auf der Spur

Tue, 29 Aug 2017 00:00:00 +0200

Die Web-Serie "Unsichtbare Macher" erzählt von Akteuren Hannovers, die die Stadt mitgestalten und lebenswerter machen. Das Besondere an diesem Konzept ist die interaktive Aufbereitung. Mit dem Dreiklang von Mensch, visueller Interaktion und Storytelling gewinnt das Konzept an einzigartiger Ästhetik und Online-Erleben.

Die porträtierten Akteure werden von ihrer privaten Seite gezeigt. Darüber hinaus wird ihr Wirken für die Bewohner Hannovers sichtbar. Die Zuschauer führen während ihres Online-Besuches einen Wandel durch: Unscheinbare, nicht sichtbare Menschen werden zu Bekannten, zu Mitmenschen in der Nachbarschaft. Zu Spielemachern auf dem Spielfeld, auf dem die Lebensqualität Hannovers ausgetragen wird.

Die visuelle Interaktion schafft „Ludio“, ein eigens entwickelter, interaktiver Videoplayer. Das Format bindet User aktiv ein, stellt Fragen und Antworten. Die Fortführung des Videos wird durch den Zuschauer bestimmt.

Letztlich entsteht eine Geschichte, die sich mit narrativen Elementen, Informationen und persönlichen Erfahrungen füllt. In der Story spielen Zeit und Raum keine Rolle. Die eigentliche Rolle spielen persönliche Gespräche.

Der Fahrradkurier Hannes und die aha-Straßenreinigungskräfte Ramona und Markus haben sich bereits als Macher auf dem Spielfeld bewiesen.

Ludio

Das Narrations-Tool der Identitätsstiftung zum Erstellen von interaktiven Videos.

Wünschen wir uns auf die Verkehrsinsel - Mobilnetzwerk für Verkehrssicherheit

Tue, 27 Jun 2017 00:00:00 +0200

Das Mobilnetzwerk sieht Verkehrssicherheit als gesamtgesellschaftliche Aufgabe und sucht innovative Lösungen für mehr Verkehrssicherheit. Inszeniert, gedacht und umgesetzt von der Identitätsstiftung und Gertz Gutsche Rümenapp – Stadtentwicklung und Mobilität.

Auftakt

Ein Netzwerk für mehr Verkehrssicherheit: Am 21. Juni kamen auf Initiative der Region Hannover Gäste aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung, Politik, Stadtplanung, Kultur- und Kreativwirtschaft im Hafven zusammen und gaben den Startschuss für das Mobilnetzwerk. Der Gedanke: Verkehrssicherheit ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Das Ziel: gemeinsam innovative technische und kreative Lösungen für die Region Hannover zu finden.

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Neue Perspektiven

Die Akteure und Akteurinnen der vielen Projekte, die sich bereits für mehr Verkehrssicherheit engagieren, treffen beim Auftakt im Hafven auf neue Akteurinnen und Akteuren der Bereiche Kultur, Soziales, Wissenschaft und Wirtschaft. Der interdisziplinäre Ansatz soll Raum geben für kreative und innovative Lösungen für die Verkehrssicherheit in der Region Hannover, bestehende Initiativen und Projekte miteinander vernetzen und um kultur- und kreativwirtschaftliche Einflüsse erweitern. Ein Trompeter, der den Verkehr regelt. Ein interaktiver Ampeltaster. Ein Mobiltitätspass statt einem Führerschein. Die haptische Kreuzung. Vieles ist denkbar. Das Mobilnetzwerk wird ab 2018 seine Ideen in die Umsetzung bringen. Die Überzeugung dahinter: Jeder Verkehrstote und Schwerverletzte auf den Straßen in der Region Hannover ist einer zu viel. "Bis ins Jahr 2035 wollen wir 40 % weniger Verkehrstote und Schwerverletzte in der Region bewirken", sagt Melanie Saraval von der Region Hannover. Und so der Vision Zero - keine Verkehrstoten und Schwerverletzten auf der Straße - schrittweise näher kommen.

Das Mobilnetzwerk wird schon bei der Auftaktveranstaltung aktiv. Auf der Suche nach neuen Perspektiven, die die klassischen Wege verlassen, geht es los mit sechs Führungen und Stationen, geleitetet von Akteur*innen des Netzwerks. Erleben kann man den Stadtbahn-Fahrsimulator der üstra, eine Blindenführung vom Blinden- und Sehbehindertenverbandes Niedersachsen e.V. , eine interaktive Lesung zu Streckenunfällen außerorts, eine Gefahrentour zur nächsten Kreuzung mit Gertz Gutsche Rümenapp, eine Führung zum Fahrradverkehr in der Stadt mit Olliver Thiele von PlatzDa! oder eine Station von Urban Invention mit der ActiWait, dem interaktiven Ampeltaster.

Die Herausforderung

Verkehrssicherheit ist ein zentraler Aspekt der Mobilität und muss vor dem Hintergrund aktueller gesellschaftlicher und technischer Entwicklungen diskutiert werden. Fragen zur Mobiltität der Zukunft rücken zurzeit in vielen Bundesländern in den Fokus. Im Gespräch mit Lutz Woellert erzählt Matthias Toups vom Zukunftsnetz Mobilität NRW von seinen Erfahrungen bei der Netzwerkgründung. Kommunen, die Mobilität zum Zukunftsfaktor für ihre Entwicklung machen wollen, erhalten beim Zukunftsnetz Mobilität NRW Unterstützung für eine erfolgreiche Umsetzung. Die Veränderung der Mobilität durch die demografische Entwicklung, den Klimawandel oder die Ressourcenknappheit stellt Kommunen vor die Herausforderung, Mobilität für die Zukunft nachhaltig zu gestalten. Dazu gehören intelligente, vernetzte und integrierte Lösungen - so auch beim Thema Verkehrssicherheit. Ein Gedanke, der für das Mobilnetzwerk entscheidend ist.

Ein Notfallkonzert

Am 21. Juni war der längste Tag des Jahres, vielleicht auch der heißeste, jedenfalls Mitsommer und außerdem Fête de la Musique. Ein Netzwerktreffen an einem solchen Tag – auf keine Fall ohne Musik. Das Orchester im Treppenhaus spielt als Netzwerkpartner ein Notfallkonzert für mehr Verkehrssicherheit. Das Ensemble arbeitet seit einigen Jahren an einem erweiterten Konzertbegriff und fragt sich: Was kann Klassische Musik heute? Mit spielerischem Forschungstrieb untersuchen sie die Grenzen der Live–Situation Konzert, öffnen Türen zu neuen Hörerlebnissen und intimen Momenten jenseits der etablierten Konzerthäuser. Klassische Musik als Performance - mit einem gesellschaftlichen Anspruch. Ein Ansatz, der zum Gedanken des Netzwerks passt.

Weiter gedacht

Das Mobilnetzwerk denkt Verkehrssicherheit in der Verbindung von Mensch, Raum und Technik: Die Perspektiven der verschiedenen Akteur*innen und Akteure werden in interdisziplinären Laborgruppen miteinander vernetzt, um gemeinsam neue Ansätze für mehr Verkehrssicherheit zu entwickeln. Aus den Ideen der Labore wird ein Handlungs- und Strategiekonzept entsteht, dass ab 2018 in die Umsetzung geht. Denn nur in der Wirklichkeit kann man echte Veränderung bewirken.

Werde Netzwerkpartner*in!

Das Netzwerk soll weiter wachsen. Wenn du dich für mehr Verkehrssicherheit einsetzen möchtest oder Interesse an der Mobilität der Zukunft hast, nimm Kontakt mit uns auf.

Anmeldung unter
mobilnetzwerk.de

Ansprechpartnerin für
Mobilität

Johanna Worbs

Konzepterin, Philosophin und Kulturbildnerin

worbs@identitaetsstiftung.de

0511 – 16 58 10 37

Denkraum Förderung - Der Platz für deine Abschlussarbeit

Thu, 04 May 2017 00:00:00 +0200

Wir vergeben für drei bis sechs Monate einen Arbeitsplatz bei uns auf der Fläche. Zum Entwerfen. Schreiben. Neudenken. Um Impulse von unserem Team aufzunehmen. Um sie zurück zu spielen. Und klar, auch zum Kaffeetrinken. Das wünscht du dir?

Das kannst du tun.

Wir stellen uns das so vor: Du sitzt gerade an einer Arbeit, die sich mit den Zukunftsdynamiken unserer Zeit beschäftigt. Du bewirbst dich um einen Platz bei uns. Und zwar auf individuelle und persönliche Art.

Zukunftsdynamiken?
Zukunftsdynamiken sind Phänomene von gesellschaftlicher Relevanz, die für Unruhe sorgen. Sie verunsichern uns, sind im öffentlichen Diskurs präsent und provozieren eine Stellungnahme bzw. Handlung. Sie können schleichend oder schlagartig auftreten.

Es sind alte Bekannte Themenfelder wie Klimawandel, Diskriminierung, Mobilitätswende, demografischer Wandel, Bildung und Digitalisierung. Aber es können auch neue Dynamiken auftretende, wie aktuell Covid-19.

All diese Zukunftsdynamiken haben gemein, dass sie bereits im Jetzt relevant sind. Und unsere Zukunft vorrausichtlich noch sehr beeinflussen werden.

Was das heißen soll?

Keine Ahnung. Aber dir fällt bestimmt was ein.

Wir wollen wissen, wer du bist und warum du bei uns sitzen möchtest. Ob du zwischendurch auch mal aufstehst. Was du mit deinem Studium später vorhast. Wie schnell du auf einem Bürostuhl durch die Halle fährst. Ob du einen Tresor knacken kannst. Und ob du uns dann den Code verrätst.

Oder was du sonst noch zu bieten hast, damit es sich auch für uns lohnt.
Hast du noch Fragen? Dann nimm gern Kontakt mit uns auf.

Oder bewirbst dich direkt.
Formlos und überraschend.
Finden wir sowieso am besten.

Von Mensch
zu Mensch

info@identitaetsstiftung.de

0511 - 16 58 10 37

Zum Kontaktformular

Fototagebuch - Nicht ohne mein #idteam

Sat, 25 Mar 2017 00:00:00 +0100

Björn Vofrei - Geschäftsführer, Kommunikationsdesigner und Identitätsstifter

Fri, 24 Mar 2017 00:00:00 +0100

2011 wurde er als Kultur- und Kreativpilot ausgezeichnet. Zusammen mit Lutz Woellert leitet er die Identitätsstiftung. Er fragt gern das Dritte und auch Vierte mal nach und versucht immer den Gedanken auf ein wesentliches zu reduzieren. Das Thema „Verbesserung des urbanes Lebensumfeld“ in Kombination mit der Dynamik der Digitalisierung ist sein Herzensthema. Privat interessiert sich der Vater einer Tochter für analoge Fotografie.

„Die Identitätsstiftung ist mein Beitrag zur Verbesserung und Gestaltung von Gesellschaft, Arbeits- und Lebenswelten.“ Björn Vofrei

Stichpunkte

Beiratsmitglied „Digitales Hannover“
German Design Award 2015 / Branding - Nominee
German Design Award 2015 - Spezial Mention
Red Dot Award 2014 - Winner
Health Media Award 2014 - Winner
German Design Award 2011 / Newcomer of the Year - Nominee
Auszeichnung als Kultur- und Kreativpilot Deutschland 2010
iF communication design award 2010 / Online - Winner
iF communication design award 2010 / Print - Winner
Diplom-Kommunikationsdesigner, FH-Hannover, 2007
Master of Arts, FH-Hannover, 2009

Kontakt

Tel 0511 – 16 58 10 37
E-Mail vofrei@id-stiftung.de

Twitter: @typedance

Lutz Woellert - Geschäftsführer, Kulturwissenschaftler und Spielmacher

Fri, 24 Mar 2017 00:00:00 +0100

2010 wurde er als Kultur- und Kreativpilot ausgezeichnet. Zusammen mit Björn Vofrei leitet er die Identitätsstiftung. Er ändert gern die Spielregeln, gibt Vorlagen, lässt sich erwischen und verschüttet professionell Kaffee.

"Ich will gar keinen politisch korrekten Laden haben. Das entspricht nicht meinem Naturell." Lutz Woellert

Stichpunkte

Mitglied im Fellow-Netzwerk des Kompetenzzentrums für Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes
German Design Award 2015 / Branding - Nominee
German Design Award 2015 - Special Mention
Freier Dozent für Game Thinking
Red Dot Award 2014 - Winner
Health Media Award 2014 - Winner
Diplom-Kulturwissenschaftler, Studiengang „Kreatives Schreiben und Kulturjournalismus“ Universität Hildesheim, 2012
Auszeichnung als Kultur- und Kreativpilot Deutschland 2010
Finalist beim open mike!

Kontakt

Tel 0511 – 16 58 10 37
E-Mail woellert@id-stiftung.de

Der Open Data Day 2017 in Hannover - Hackathon: Umweltdaten

Mon, 27 Feb 2017 00:00:00 +0100

Veranstaltung

Anlässlich des Open Data Day, finden am 4. März gleich zwei Premieren in Hannover statt: Unter dem Slogan „Mach deine Stadt sichtbar“ geht die neue Plattform Hannoverliebe online, mit der die Identitätsstiftung zu mehr Beteiligung und Mitgestaltung im Stadtraum aufruft. Passend dazu findet am Samstag erstmals ein Hackathon in Zusammenarbeit mit dem Open Knowledge Lab Hannover (OK Lab), in den Räumlichkeiten der Identitätsstiftung statt.

Am 4. März ist der internationale Open Data Day, an dem weltweit Veranstaltungen rund um öffentlich-zugängliche Daten stattfinden; dieses Jahr auch in Hannover, zusammen initiiert vom OK Lab und Hannoverliebe. Übergeordnetes Ziel von OK Labs ist es öffentliche Daten sichtbar zu machen und in nützliche Werkzeuge für die BürgerInnen der jeweiligen Stadt umzuwandeln.

Die Hannoveraner Community beschäftigt sich mit Umweltdaten in und um Hannover und das nicht erst seit der Debatte um ein Diesel-Fahrverbot im Innenstadtbereich. Zu Beginn des Hackathons wird daher ein Tagesziel zu diesem Thema festgelegt, welches es mit kreativen Ansätzen gruppenweise zu lösen gilt. Auf die Teilnehmer warten vier spannende Sessions, die sich mit selbstgebauten Sensoren zur Messung von Umweltdaten, dem Offenlegen und Visualisieren von Daten, sowie dem Knüpfen von Zusammenhängen und dem Entwickeln von Kommunikationsmaßnahmen beschäftigen.

Ablauf

Samstag, den 04. März 2017

9:00 Uhr Kaffee und Begrüßung
10:30 Uhr Das OK Lab stellt sich und ihr Umweltdaten-Projekt vor
11:00 Uhr Start der Sessions

Abends findet ein entspannter Ausklang des Open Data Day statt
(Essen und Trinken wird bereitgestellt)

Initiatoren

Das Hannoveraner OK Lab ist eine von über 20 Communities, die in ganz Deutschland unter dem Programm Code for Germany, iniziiert von der Open Knowledge Foundation, die Themen Open Data, Civic Tech und Transparenz vorantreiben.

Kooperationspartner ist Hannoverliebe: die Plattform für Menschen, Projekte und Orte, die die Landeshauptstadt und Region gestalten und auszeichnen. Als Unternehmen übernimmt die Identitätsstiftung Verantwortung und unterstützt mit Projekten wie Hannoverliebe und dem Hackathon das lokale Umfeld, um einen attraktiveren Lebensraum mitzugestalten.

Ort

Identitätsstiftung GmbH
Sophienstraße 6
30159 Hannover

Ansprechpartner

Theresa Zimmer
zimmer@id-stiftung.de
0511 - 16 58 10 37

Die Identität der Identitätsstiftung - Auszüge aus Sönke Buschs Vortrag zur Eröffnung

Mon, 06 Feb 2017 00:00:00 +0100

Wir erleben gerade einen Aufstieg einer reichlich ekeligen Idee von Identität, einer Identität basierend auf regressivem Stolz auf das Vergangene, geboren aus der Angst, dass wir die besten Tage hinter uns haben, aus der billig daliegenden, kurzen und dummen Idee, dass jetzt gerade doch alles gut wäre. Es ist die dumme Idee, die Zeit aufhalten zu können. Europa wirkt gerade so, als wolle es an den Grenzen Museumstores errichten und nur noch Dienstagsnachmittag zwei Stunden öffnen. Doch es gibt Hoffnung, es gibt bessere Ideen. Bessere Werkzeuge, mutigere Menschen die wissen: Wenn Gesellschaft aus Mut und Lust auf Neues entsteht, dann haben wir wundervolle Arbeit vor uns. Es stimmt. Wir brauchen eine neue Identität.

Nun ist das Gerede über das Neue groß. „Neu” ist scheinbar immer gut. Nicht umsonst steht es auf Platz zwei der meist verwandten Werbeworte. Aber “Neu” ist nun mal nicht immer gut. Ganz im Gegenteil. „Neu” ist meistens Quatsch. „Neu” ist so ein Wort, dass bei Rossmann auf dem Weichspüler steht und dem Hausmann ein Lächeln in sein von Kindern gezeichnetes Gesicht zaubern soll. Ich mag neu nicht einfach so persé. Ich mag „Anders”. Aber das ist wahrscheinlich nicht auf Waschmittelflaschen zu finden. Hier und in unserem Umfeld gibt es ein Synonym für „Neu“, ein Wort, das dem Gesicht des Aufsichtsrates ein Lächeln entlocken soll. Das Wort lautet: „Kreativ“. Und ist für sich genommen, genauso so ein dummer Verdacht auf Gutes wie „Neu“.

Das Wort „Kreativagentur” macht die Runde, aber das ist Quatsch, jeder Kindergarten ist eine „Kreativagentur”. Jedes Kind ist kreativ. Sie sollten trotzdem keinen Drittklässler mit der kompletten Neukonzeptionierung ihrer Marketingabteilung beauftragen. Obwohl, um das einzugrenzen: Wahrscheinlich würde der Kunde den Unterschied trotzdem nicht oft merken.

Es geht darum, Menschen zu haben, die den Unterschied kennen. Es braucht Menschen, die wissen, wann was angebracht ist. Die Identitätsstiftung ist neu. Und Jedem Neuen, jedem Anfang wohnt ein Zauber inne. Die Frage ist, ob der Zauber des Neuen ein billiger Trick oder eine kluge Konsequenz aus dem Alten ist.

Wir brauchen gute Erzähler. Eine neue Sichtweise muss immer zuerst den neuen Blickwinkel präsentieren und ein neuer Blickwinkel erfordert immer Bewegung. Das ist anstrengend. Es ist einfacher, sich aus Bestehendem zu rechtfertigen, als sich zu trauen, mit neuen Ansätzen neugierig zu machen. Es braucht Bewegung und Veränderung, allein schon, um auch das Alte neu betrachten zu können. Wir brauchen Menschen, die Menschen bewegen.

Sönke Busch bei der Eröffnungsfeier der Identitätsstiftung

Es ist schon verrückt: Wir überlassen das Feld der gesellschaftlichen Veränderung Menschen aus der Politik, damit wir uns nicht darum kümmern müssen aber regen uns dann auf, dass sie es nicht so machen, wie wir der Meinung sind, es besser zu können. Das voreilige Gerede von denen da oben und uns da unten. Dabei wird so oft vergessen: Niemand, wirklich niemand, verbietet Partizipation. Sie wird nur falsch wahrgenommen. Veränderung entsteht immer im Kleinen, im Winzigsten. Und am allermeisten aus etwas, dass zwar oft umschrieben, aber fast nie ernst gemeint wird: aus einer Stimmung. Aus dem Gefühl, einen Unterschied zu machen.

Es geht dabei um Teilhabe. Es geht darum, dass jeder Mensch am besten weiß, was seine Bedarfe sind, was er will, was er braucht. Es geht darum, endlich aufzuzeigen, dass jeder ein Teil von diesem einen System ist, das wir Menschen gemeinsam bilden. Im Grund geht es um eins: Es geht um Demokratie in ihrem schönsten und kleinstteiligen Sinne. Die Menschen einer Stadt wissen, wie sie ihre Stadt haben wollen, wie aus einer Stadt eine Gemeinschaft im besten Sinne wird. Menschen, sowohl Arbeitgeber, aber noch viel mehr Arbeitnehmer, wissen selbst am besten, wie und was sie mit wem arbeiten wollen und wie aus einem Betrieb ein Unternehmen wird. Patienten, Ärzte, Krankenschwestern und alle anderen, wissen am besten, wie aus einem Krankenhaus ein Gesundheitshaus wird. Menschen wissen am besten, was sie von einem Spiel, einem Stück, einem Film, einem Buch erwarten und wie eben daraus ein Abenteuer wird. Alles was ihnen fehlt, sind Werkzeuge der Teilhabe, Kanäle um sich mitzuteilen und das Wissen, dass sie mit ihren Gedanken und ihren Taten etwas verändern werden, wenn sie sich nur trauen diese zu äußern. Ich finde das ist ein verdammt wichtiger Ansatz im Angesicht der Zeit. Denn die Arbeit, die dieses Haus beseelen wird, stellt sich realen Problemen und realen Anforderungen.

Identität ist nichts Angeborenes. Es ist das, was jeder Einzelne von uns aus sich macht und das jeden Tag aufs Neue. Identität ist nichts Festes. Identität ist immer etwas, dass wir selber, jeder Einzelne von uns selbst erschafft. Identität ist der persönliche Sockel, von dem aus wir operieren, das innere Korrektiv, das uns sagt, was richtig und was falsch ist. Identität ist harte Arbeit, eine Gewichtung von Vergangenheit, von unseren Wurzeln, unseren Träumen, unseren Antrieben, von dem, was uns wichtig und unwichtig ist. Identität als wandelbarer Faktor. Identität ist stiftbar, verwandelbar. Nichts in Stein geschlagenes. Identität als etwas schenkbares, übertragbares. Identität ist aktiv zu gestalten.

Wenn die Menschen der Identitätsstiftung von Neuem sprechen, dann ist da ein Zwischenton. Ein Sound. Wenn Sie so wollen, der Sound der Identität der Identitätsstiftung. Ich finde genau das wichtig. Es gibt keine einfachen Antworten. Es gibt keine einfachen Fragen. Aber was es gibt, ist ein Sound, der diese Suche umschließt. Verbindet. Ein Grundton in Dur. Eine Klangfarbe in Kupfer und Grün, ein Band in dieser Farbe, das hoffentlich durch den Frühling flattert.

Es ist ein Ehrliches, nicht so zu tun, als gäbe es Patentantworten auf all die Herausforderungen, die ihrer Lösung harren. Identität ist immer in erster Linie ein Hin und Her, ein Geben und Nehmen. Ein gemeinsames Ausloten, ein fortwährendes Gespräch. Alleine die Thematisierung ist schon ein Gutes. Was diese Stiftung hier tun kann und tun wird: zuhören. Teilnehmen. Sich einmischen und Lösungen finden. Da wo es gewünscht ist und wohl noch viel mehr, wo sie es für richtig halten.

Über den Autor

Privatier und Künstler

Lebt und arbeitet in Bremen, Pitsburg und Monrovia. In seinen Arbeiten umschreibt Busch Dinge die ihm auffallen und um die Welt zu verändern. Sein aktuelles Werk "Ich muss diesen Klotz noch bis nach Hannover schieben" erscheint im Eisenharz Verlag.

Mehr Informationen
soenkebusch.com

Einmal Kupfer und zurück - Am Ende der Party bleibt immer ein Video

Mon, 02 May 2016 00:00:00 +0200

Fotos

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Fotos der Eröffnungsfeier

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Identitätsstiftung Journal-Feed

Einblick in: ID goes CXI - ID goes CXI

Branding ist die gezielte und kontinuierliche Selbstdarstellung einer Marke.

Abschließende Gedanken

Learnings für unser Projektgeschäft

Einblick in: Nachhaltigkeitscheck im eigenen Haus - Nachhaltigkeitscheck im eigenen Haus

1. Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse

2. Messung der Umweltbilanz

3. Mitarbeitenden-Partizipation

4. Nachhaltigkeitsstrategie

5. Nachhaltigkeitsbericht

Fazit: Sind wir jetzt besser aufgestellt?

Jetzt mehr erfahren über unsere

Angebote im Themenfeld Nachhaltigkeit

Einblick in: Experimentiertag Rauminszenierung - Experimentiertag Rauminszenierung

Das Creative Collective

Der Experimentiertag

Lichtraum

Soundraum

Materialraum

Abschließende Gedanken ...

Ali Taghavi & Potenzialentfaltung - Im Gespräch mit Ali Taghavi

Wir haben schnell gemerkt, dass eine gute Lernatmosphäre vor allem dann entsteht, wenn die Menschen positive Erfahrungen mit der Herausforderung machen und gemeinsam Spaß haben können.

Wir konditionieren uns darauf, zu erforschen, warum etwas nicht funktionieren könnte, statt uns zu fragen, warum es funktionieren könnte. Wir fokussieren auf unsere Limitierung, nicht auf unsere Potenziale.

Gudrun Heindorf & Beziehung - Im Gespräch mit Gudrun Heindorf

Janet Braun & Authentizität - Im Gespräch mit Janet Braun

Agneta Lansing & Vitalität - Im Gespräch mit Agneta Lansing

Jörg Kretzschmar & Werte - Im Gespräch mit Jörg Kretzschmar

Frank Berzbach & Ästhetik - Im Gespräch mit Frank Berzbach

Wir brauchen eine Sensibilität für die Zusammenhänge der Dinge. Atmosphäre ist ein Hauptkennzeichen von Schönheit.

Unser Identitätskern - Unsere Werte

Unser Kerngeschäft ist Identitätsstiftung

Wir formen, wer wir sind

Wir haben uns gefragt: Was ist der Identitätskern der Identitätsstiftung?

Im Prozess – jetzt und in der Zukunft

Und natürlich werden wir wach bleiben für Impulse. Wir werden weiterhin Gäste einladen, ihnen zuhören, mit ihnen und als Team diskutieren, reflektieren und uns weiterentwickeln. Wir sind im Prozess – jetzt und in der Zukunft.

Die Zukunft der Mobilität - Die Visionen von Verkehrsexpert*innen für die Zeit nach Corona

Ansprechpartnerin für Mobilität

Digipolis im Podcast "Digitalien" - Über digitalen Bürgerservice und Stadtidentität

Weltdiabetestag - Zum Weltdiabetestag

Was genau hat sich GPPAD zur Aufgabe gemacht?

Eine Welt ohne Typ-1-Diabetes – Welche gesellschaftlichen Auswirkungen hätte ein Erfolg der Vision „A World Without 1“?

Erzählen Sie uns etwas über die Studien

Welchen kommunikativen Herausforderungen stehen Sie bei dem Thema Typ-1-Diabetes und Ihrem Vorhaben gegenüber?

Konnten Sie bereits erste Erfolge erzielen?

Was sind denn die nächsten Schritte?

Bewegungsfrei -

Hospitation in der Identitätsstiftung - Was dich während einer Hospitation in der Identitätsstiftung erwartet

Schön, dass du bei uns gelandet bist! Konntest du dir das aussuchen?

Wie hast du dich im Voraus für deine Hospitation bei der Identitätsstiftung gewappnet?

Und ist dann alles anders gekommen als gedacht?

Wie hast du dich konkret eingebracht?

Und kommst du uns auch nochmal Donnerstags zum gemeinsamem Mittagessen besuchen?

Die Stadt zurück erobern! - Eine Interaktion in Lissabon

Ein Reisegespräch

Jan Gehl im Interview -

Auf der Kunterbult - Buch - Lese- und Lernspass in gedruckter Form

Unsichtbare Macher - Außergewöhnlichen Alltagshelden auf der Spur

Ludio

Wünschen wir uns auf die Verkehrsinsel - Mobilnetzwerk für Verkehrssicherheit

Das Mobilnetzwerk sieht Verkehrssicherheit als gesamtgesellschaftliche Aufgabe und sucht innovative Lösungen für mehr Verkehrssicherheit. Inszeniert, gedacht und umgesetzt von der Identitätsstiftung und Gertz Gutsche Rümenapp – Stadtentwicklung und Mobilität.

Auftakt

Neue Perspektiven

Die Herausforderung

Ein Notfallkonzert

Weiter gedacht

Werde Netzwerkpartner*in!

Ansprechpartnerin für Mobilität

Denkraum Förderung - Der Platz für deine Abschlussarbeit

Wir vergeben für drei bis sechs Monate einen Arbeitsplatz bei uns auf der Fläche. Zum Entwerfen. Schreiben. Neudenken. Um Impulse von unserem Team aufzunehmen. Um sie zurück zu spielen. Und klar, auch zum Kaffeetrinken. Das wünscht du dir?

Das kannst du tun.

Wir stellen uns das so vor: Du sitzt gerade an einer Arbeit, die sich mit den Zukunftsdynamiken unserer Zeit beschäftigt. Du bewirbst dich um einen Platz bei uns. Und zwar auf individuelle und persönliche Art.

Was das heißen soll?

Von Menschzu Mensch

Fototagebuch - Nicht ohne mein #idteam

Björn Vofrei - Geschäftsführer, Kommunikationsdesigner und Identitätsstifter

Stichpunkte

Kontakt

Lutz Woellert - Geschäftsführer, Kulturwissenschaftler und Spielmacher

Stichpunkte

Ansprechpartnerin für
Mobilität

Ansprechpartnerin für
Mobilität

Von Mensch
zu Mensch